LP集团培训评估系统研究

发布时间：2017-07-05 19:01

  本文关键词：LP集团培训评估系统研究

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【摘要】：员工培训评估是企业培训员工最主要步骤之一,也是考察企业员工培训效果的重要环节。本文通过对LP集团员工培训评估的系统研究,试图解决企业员工培训效果,以期对其他类似企业具有借鉴意义和价值。论文分为四章,第一章是绪论,主要阐述了研究背景和意义,并对国内外培训评估研究成果和研究的现状进行了分析,概括了论文的主要内容;第二章是对LP集团员工培训评估的现状进行探讨。通过介绍LP集团情况,对员工培训情况进行归纳,分析了出员工培训评估出现的问题及原因;第三章是论文的核心,在前面分析的基础上,构建了LP集团员工培训评估体系。即在确定培训评估流程,明确培训评估目的和目标、组织培训评估小组、制定培训评估的预案、分析培训评估数据、撰写培训评估报告、评议培训评估结果、完善培训评估项目等基础上,提出培训评估指标体系构建的设计思路,构建培训评估构思模型;第四章分析了LP集团培训评估落实的保障措施。主要从增强企业领导决策层的支持程度、构建学习型的集团文化、改善培训评估的管理方案、提高培训人员的综合素质、建立培训评估的激励约束机制等方面落实保障措施。论文主要采用发放调查问卷和进行实地采访两种方法,从培训评估需求量、规划、实践等方面入手展开调查,然后对数据进行分析,对重点问题进行实地访谈,以弄清企业员工培训评估过程中的影响因素。在培训流程设计过程中,引入了成熟度、胜任力、柯克帕特里克的评估模型等相关理论和概念。在企业员工培训流程的构建过程中,引入人力资源培训评估的相关成熟模型。这些理论和模型的使用从根本上保障了LP集团人力资源培训评估体系设计的可行性与有效性。
【关键词】：培训评估 员工培训 指标体系
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景与研究意义9
• 1.2 国内外研究综述9-13
• 1.3 主要概念界定13-14
• 1.4 内容与结构14-16
• 2 LP集团培训评估现状分析16-26
• 2.1 LP集团概况16-17
• 2.2 员工培训17-23
• 2.2.1 培训经费17-18
• 2.2.2 培训组织18-22
• 2.2.3 培训评估22-23
• 2.3 LP集团员工培训评估存在的问题23-26
• 2.3.1 职责不明确23-24
• 2.3.2 体系不完善24-25
• 2.3.3 领导不重视25
• 2.3.4 员工不清晰25
• 2.3.5 评估人员有风险25-26
• 3 LP集团员工培训评估体系设计与构建26-41
• 3.1 培训评估流程设计26-30
• 3.1.1 明确评估目的，确定评估目标26-27
• 3.1.2 成立评估小组，，制定评估方案27-28
• 3.1.3 处理评估数据，编写评估报告28-29
• 3.1.4 反馈评估结果，改进培训项目29-30
• 3.2 培训评估指标体系设计30-32
• 3.2.1 培训评估指标体系框架30
• 3.2.2 准备阶段评估指标设计30-31
• 3.2.3 实施阶段评估指标设计31-32
• 3.2.4 总结阶段评估指标设计32
• 3.3 培训评估模型与构建32-41
• 3.3.1 评估方法选择32
• 3.3.2 评估权重确定32-33
• 3.3.3 评估量化标准33-35
• 3.3.4 评估构思模型构建35-39
• 3.3.5 回归分析39-41
• 4 培训评估实施保障措施41-45
• 4.1 赢得领导支持是前提41-42
• 4.2 构建学习文化是重点42
• 4.3 完善评估体系是保障42-43
• 4.4 提高人员素质是基础43-44
• 4.5 形成有效机制是关键44-45
• 参考文献45-47
• 附录 1：LP集团培训系统开发情况调查问卷47-49
• 致谢49

【参考文献】

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本文编号：523167