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薪酬管理的实质性理念

发布时间:2014-07-24 21:56

  薪酬管理的基本理论解析
  (一)薪酬的含义和内容
  薪酬即含有薪水和酬劳的意思,它是企业对员工提供劳务和所作贡献的回报。员工的贡献包括客观绩效和付出的努力、时间、精力、学识和才能。回报包括工资、奖金、福利、津贴等具体形式。薪酬包含直接薪酬和间接薪酬 。
  (二)薪酬管理的含义和内容
  企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。
  1 、确定薪酬管理目标
  根据企业的人力资源战略规划,薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;②激发员工的工作热情,创造高绩效;③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
  2 、选择薪酬政策
  薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:①企业薪酬成本投入政策;②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;③确定企业的工资结构以及工资水平。
  3 、制定薪酬计划:薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:①与企业目标管理相协调的原则;②以增强企业竞争力为原则。
  4 、调整薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:①企业工资成本在不同员工之间的分配;②职务和岗位工资率的确定;③员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。
  (三)薪酬管理的影响因素
  第一,外在环境因素(external environment factors )。包括政府政令,经济,社会,笔耕文化推荐期刊,工会,劳动市场,生活水平等。
  第二,组织内在因素(organization internal factors )。包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竞争力,公平因素。
  第三,个人因素(individual factors )。包括年资,绩效,经验,教育程度,发展潜力,个人能力等。
  (四)薪酬管理的重要性
  薪酬在本质上是企业和员工之间的一种利益交换关系。无论对员工个人还是企业来说,薪酬都是十分重要的。这可以从员工和企业两方面来理解。 薪酬管理对于企业而言,它可以帮企业用一种科学、合理的管理策略来进行有效的人力资源管理,其重要性有:支持企业吸纳优秀人才、帮助企业留住优秀人才、提高企业使用人才的效率。 薪酬管理对于员工而言,它的作用就在于提高员工的工作满意度,其重要性是:为员工极其家庭提供生活保障、对员工行为产生引导和激励作用。
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