民营企业人力资源管理的问题及策略优化实证研究

摘要]目前，推动我国国民经济发展的重要力量是中小企业，人才优势是企业发展最关键的因素，但现在人才流失问题在中小企业相当突出，在一定程度上严重地制约了其健康发展。如何发掘人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为中小企业的重要问题。本文首先对中小企业人才流失问题进行文献综述，了解人才流失对企业的现状及影响，指出问题研究的必要性。然后以CT公司为例，对CT现有数据分析，分析CT公司人才流失原因，并提出相应的解决对策。本文通过对CT公司的人才流失原因及管理决策的分析，相信对整个中小企业有借鉴意义。

关键词：中小企业 ;  员工流失; 管理决策 

[Abstract]At present, an important force to promote the development of China's national economy is small and medium-sized enterprises, talent is the most critical factor for the development of enterprises, but now the problem of brain drain is quite prominent in the small and medium-sized enterprises, their healthy development is severely restricted to a certain extent. How to identify talent and retain qualified personnel, the development of talent, for enterprises to maintain a strong vitality and competitiveness, has become an important issue of SMEs. SMEs brain drain literature review to understand the status and impact of brain drain on companies, pointed out the necessity of the study of the problem. CT, for example, existing CT data analysis, analysis of the CT brain drain, and put forward corresponding countermeasures. In this paper, the analysis of the reasons for the loss and management decision-making by the talent of the CT, I believe the entire SME.

[Key words] small and medium-sized enterprises; staff turnover; management decisions

目  录

引言...................................................1
1、民营企业员工流失的现状..............................2
2、民营企业员工流失的成本..............................2
2.1员工流失的直接成本..................................2
2.2员工流失的间接成本..................................2
3、民营企业员工流失的原因...............................3
3.1个人因素.............................................3
3.2企业因素.............................................4
3.3社会环境因素.........................................5
4、民营企业员工流失的管理策略和建议......................5
4.1 创建核心企业文化，营造好的文化气氛...................6
4.2 给员工一个发展的空间和提升的平台.....................6
4.3 建立制度化约束机制...................................6
4.4 健全企业激励体系，提供福利待遇.......................7
4.5 运用公平合理和切实可行的薪酬、考核...................7
5、 CT公司实证研究分析...................................7
5.1 CT公司概况...........................................7
5.2 CT公司人才流失现状总体概况...........................8
5.3 CT公司员工流失的原因分析.............................8
5.4 CT公司人才流失对策建议...............................11

结论....................................................12
参考文献................................................13
致谢....................................................14

引言

众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的自主经营权，因而在人员招聘、工资体系、员工的辞退等方面有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人才资源上比国有企业拥有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，有的管理者认为国内现有的人才市场、劳动力市场对企业所需雇佣的员工是充裕的，认为任何时候都能招到需要的人才，因此不重视员工流失的情况，不计算员工流失所造成的负面影响。

结论

综上所述，随着现代社会的发展，民营企业必须适应新的形式的发展，不同的企业根据自己的情况，采取不同的措施来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意企业核心文化，文化氛围的构建，坚持以人为本的原则，吸引、留住人才。民营企业在人力资源管理中要时刻注意管理活动与员工反应之间的关系，特别是优秀员工的反应，加强与员工的沟通，，只有真正关心员工，为员工创造良好的工作环境和发展环境。从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。做到防患于未然，避免出现员工流失的被动局面，尽可能改进企业的不完善、不利于留人的方面，创造一个队人才有吸引力，有利于人才发展的工作环境。从而实现吸引、留住和激励员工的目标，只有这样，我国企业才能最终为企业的战略目标而服务，跟上时代潮流发展的脚步。

参考文献

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[2] 刘希珍,王梅.《人力资源开发与管理案例》[M]天津大学出版社2008年第5版 
[3]王虹,程建辉,吴菁.《员工流失分析与研究》[J]商业经济与管理,2007年(第3页到第5页)
[4] 高其勋.《员工流失的原因与对策》[J]中国人力资源开发,2000年(第3页到第5页) 
[5] 姚艳虹.《浅谈民营企业员工流失与管理》[J]企业经济,2001年(第5页到第7页) 
[6]佟天佑.《人力资源动态诊断手册》[M]广工业区经济出版社2006年第2版