企业成本管理中存在的问题及其优化策略研究

摘要]随着市场经济的不断发展和完善，产品差异化程度不断降低，企业竞争也逐渐白热化。那么在利润渐小的情况下，就只有降低成本。本文首先阐述选题的背景和意义并列出了相关理论知识点和低成本的意义以及成本领先的优势。通过对企业利润来源的分析，得出降低成本从企业的五大模块入手，分别是采购成本的削减、生产制造过程中的成本削减、库存成本削减、人力资源成本的削减、日常管理成本的削减。进行逐一的分析，由浅入深，由点到面，阐述了成本与企业经济效益和利益的关系。

[关键词]成本管理；降低成本；效益

[Abstract]With the constant development of market economy and perfect, the product differentiation of continuously reduce, enterprise competition also gradually intensified. So in the profit gradually under the condition of small, only reduce cost. This paper firstly expatiates the background and meaning lists the related theory knowledge and low cost significance as well as the advantage of cost leadership. Based on the analysis of the enterprise profit source, it is concluded that reduce the cost from the enterprise of five modules, respectively is purchasing cost cuts, manufacture process of cost cutting, inventory cost cutting, human resources cost cuts, daily management cost cuts. One analysis, compile, transference, this paper expounds the cost and enterprise economic benefits and interests relationship.

[Key words]cost management；cost reduction；benefit

目  录

1 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究内容和方法 2
2 成本管理理论综述 2
2.1 采购成本 2
2.2 生产成本 3
2.3 库存成本 3
2.4 人力资源成本 4
2.5 日常管理成本 4
3 公司成本管理现状及问题分析 5
3.1 公司成本管理现状 5
3.2 公司成本管理的特点 5
3.3公司成本管理存在的问题 6
4 公司成本管理改进建议 7
4.1 提高管理者及员工素质，树立成本管理意识 7
4.2 树立正确的成本管理战略目标，形成成本管理思想 7
4.3 成本管理观念的创新 7
4.4 引入先进的现代企业成本核算和管理方法 8
4.5 采取措施保证成本信息的真实性、有效性 8
4.6公司应在成本管理中加大技术创新成本的投入 8
4.7公司应努力改善现有的成本管理方式、手段 9
4.8公司应建立健全的成本管理体制 9
4.9公司建立系统的考核办法 9
结论 10
参考文献 11
致谢 12

1 绪论

1.1 选题背景及意义
21世纪的今天，随着中国市场经济的不断发展和深入，越来越多的人投入到商业经营之中，并逐渐成为中国社会经济的主体力量。但是，随着市场经济的逐渐成熟和市场经营规则的逐步完善，也导致了企业间竞争的加剧。同时生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播，我们已经进入了“微利”时代。

结  论

第一，公司应该着重基层核算人员的培训，特别是对成本核算进行培训，并且对成本管理的推行方法进行改进，保证公司成本核算基层数据的真实、准确。
第二，建立专门的考核办法，考核是成本管理持续进行的有效手段。完善有效的考核手段及方法是当前需要重要改进的方面。
第三，做好开支预算是成本管理非常重要的环节之一。就像每次我们做事之前会有个总体计划，应付各种突发事件，使得我们的事情更加顺利的进行，同时也让我们花最少的时间金钱和力气，做最高效的事情。公司中预算就扮演了这个角色，使得公司高效，有条不紊。
第四，有时候利用中间的贸易商去采购会比向工厂直接采购具有优势。为什么不是直接和工厂采购会更加便宜呢？某些商品由于数量的问题和厂家拿不到优惠的价格，反而贸易商可以凭单获取更低价。又或者某些商品由于厂家对外统一价格，贸易商的价格就必须比厂家的供应价格低，否则它无法生存。
第五，做好日报表的重要性。公司在管理中管的就是最细致的事情，恰恰日报表中常常可以反映出每天公司的情况，通过日报表把握工作的进度。
第六，BOM，ERP等管理软件是削减成本的利器。以BOM物料管理系统为例，在车间中，它从宏观到每个螺丝钉都不放过，每个钉子用到哪个地方，被谁领取了都能反映出成本的消耗，每个环节使用什么物料，每种物料有多少数量，每位员工今天领取了什么东西都被统计在电脑中，使得管理人员实时掌控生产、库存、采购、人员安排等等环节。

参考文献：

[1][美]菲利浦.克劳士比．削减质量成本.中国人民大学出版社，2005.杨钢，林海译
[2]张公绪.新编质