浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

    【摘要】电力企业人力资源规划应结合电力企业自身特点,为了实现电力企业的目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。文中基于电力企业人力资源管理分析了管理的概念、特点和发展形势方面的内容,就电企人力资源管理提高建议方面,从绩效管理、薪酬绩效、培训管理等3方面进行了详细分析。这一研究对于电企进一步改进企业价值观具有一定的意义。
    人力资源管理事关电力企业的全面发展，高效的人力资源管理才能带来企业的稳定运转，才能使企业在生产过程中调动广大员工的生产积极性，保证企业安全生产，提高企业的资源利用效率，降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效益，让企业在市场竞争中立于不败之地。本人结合多年的管理实践，在此探讨一下在新的时代背景下如果提高电力企业的人力资源管理效率。

 

    1新的时代背景下我国电力企业人力资源管理的目标分析

 

    随着我国电力企业管理体制改革的不断深化，人力资源管理也在发生深刻变革，围绕我国当前电力企业的自身发展实际，结合市场经济的发展规律，企业在人力资源管理方面你应该确定适合企业发展、提高企业核心竞争力的工作管理目标，当前，电力企业人力资源管理目标包括以下几个方面。

 

    （1）优化电力企业的人力资源组织结构。进一步理顺整个电力行业的业务流程，明确每一个管理部门的工作职责，建立一套非常完整的组织管理机构，确保管理能够做到“职责分明、运转协调、管理高效”，进一步减少管理层次，、实施扁平化管理模式，逐步推行基层单位的大班组改革，切实优化电力企业的人力资源管理结构，提高企业管理的效益。

 

    （2）员工队伍建设目标。进一步改革当前我国电力企业的用人机制，不断增强企业对员工的培训力度，全面提高电力企业员工的综合素质和专业化水平。对人才队伍进一步实施科学规划，构建一支技能高超、素质优良的人才队伍，不断提高企业人员的技能结构和文化水平，确保电力资源管理团队能够思想端正、作风硬朗、业务精良。

 

    （3）教育培训目标。企业人力资源管理应该树立终身学习、全员培训的教育理念和管理目标，确保企业全体员工接受较为全面而又有效的培训，让每一个员工都能树立终身学习的理念，加强对全体员工的技能培训和岗位培养。按照分级管理统一规划，分类实施统筹指导的原则，构建适合我国电力企业发展的现代化培训体系，确保当前的电力企业员工培训能够做到形式多样、层次分明、注重实效。建设一支高素质、专业化人才培养师资队伍，满足当前我国电力企业可持续发展的人才需求，确保我国电力企业的发展与人才的培养统一协调。

 

    （4）人力资源管理体系的建设目标。让我国企建立真正能够面向市场、立足企业自身发展实际、依照市场经济发展规律的人类资源管理体系，建立与现代企业制度相适应的用人机制，确保人员的聘用符合市场化目标，能够真正让员工能够做到岗位能上能下、职务能升能降，也让企业的每一位员工的待遇跟随自己的工作能力、工作态度、工作成效能高能低，同时也能确保根据工作需要和员工自身的综合素养能进能出，实现人员的优化配置，构建科学合理完善的用人机制。建立科学合理的劳动分配机制，对企业的人力资源进行有效的管理，对于企业的全体员工能够做到科学考评，对他们进行全面的绩效管理，拉开全体员工的收入分配差距，保障企业员工的劳动收获相匹配，员工的待遇与个人的业绩相挂钩。

 

    2提高我国电力企业人力资源管理水平的对策

 

    针对当前我国电力企业的发展实际，围绕新形势下电力企业的人力资源管理目标，采取有针对性的管理对策，切实提供广大企业员工的工作积极性，不断增强他们的凝聚力，强化他们的岗位意识和奉献精神，让每一个员工的创造力得到最大限度的发挥，企业就需要制定有针对性的改进对策，确保人力资源高效管理。

 

    2.1树立科学人才观，强化人才战略管理

 

    电力企业首先应该确立人力资源战略在发展战略中的核心地位，应该充分重视人力资源是企业发展的第一资源的理念。在企业发展和成长过程中，充分认识人力资源的重要价值和意义，努力营造人人都可以成才的氛围，不断提升能力资源管理的质量和水平。树立科学的人才发展观，让企业的人力资源战略和企业的发展战略相协调，充分发挥人力资源战略对企业发展战略的促进作用，让人力资源能够为企业的发展提供较好的智力支持和管理保障，将电力企业的人力资源管理部门上升到更高的战略支持部门，改变过去的单一、狭隘、被动的管理方式和管理模式，引导全体员工主动参与企业的生产管理，为企业的经营管理生产提供更多的有建设性的意见、建议，充分发挥人力资源管理队伍的积极性，切实提高管理队伍的综合素质，依靠先进的科学管理理念和管理策略，树立以人为本的管理理念，切实提高企业人力资源管理的科学性，提高企业人力资源管理的成效。

 

    2.2构建完善的、立体的人才竞争机制

 

    管理机制是创新管理手段和方法的重要前提，电力企业要想更好的提高人力资源管理效率，应该树立创新的管理理念，应该努力构建企业的竞争机制，确保每一个员工都有一定的危机意识和竞争意识。企业要想真正的增强活力，提高人力资源的管理效率，必须构建科学完善的竞争机制。根据企业的发展实际，围绕当前电力企业各个部门、各个环节的专业人员素质，制定较为完善的人才进出机制，确保企业的每一个员工都能够有进有出，有上有下。推进人力资源规划，围绕企业的发展实际，积极引进业务能力强、专业技术精湛，岗位意识强的高素质人才进入企业，为企业人历资源注入更多的活水，提高电力企业人力资源的整体素质。另一方面，提高企业的用人竞争机制。企业员工的晋升选拔严格实行竞聘机制，确保企业钻研业务、工作务实、业务精湛的员工得到选拔重用，充分调动员工的积极性和竞争意识，让每一个员工都能够看到，自己的前景，不断增强他们的上进心。制定有序的人才培养体系，避免出现人才断层的风险，让每一个企业员工都能够根据企业发展的需要加强自身学习，努力提高自身的综合素质，不断强化自己的业务能力。

 

    2.3加强员工队伍建设，不断优化工种结构

 

    在电力企业的人力资源管理中，应该注重企业的员工队伍建设，不断优化企业的工种结构，并对人员进行科学有效的配置。根据企业的生产发展实际，围绕当前我国电力企业的生产经营状况，针对不同的生产部门和生产环节需要，注重企业员工队伍建设，不断优化企业的工种结构。从具体管理上看，一方面，对于那些业务能力较差、学历水平较低的员工做好培训，提高他们的综合能力，强化他们的业务素养；同时，强化竞聘上岗，对于那些业务能力较低、学历水平较低的员工，通过培训依然不能够提高自己的综合素养，实行淘汰制，并向社会招聘能力更强技术人员进企业。加强领导干部的交流力度，注重管理人员的选拔和培养，更多的领导岗位应该公开招聘，实行竞争上岗的原则，让钻业务、有上进心、有发展潜力、综合素养高的人得到选拔和重用，加强人力资源的开发，不断拓宽人才的成长和选拔渠道。尤其是让那些专业技术人员和管理人员打通一个更好的成长和进步通道，在企业的管理人员当中也应该实行高级职称制度，，建立首席工程师制度、岗位能手制度。另一方面，对各种工种进行优化，根据企业的发展实际，尤其是根据电机的生产需要从高校聘用更多的大学生扩充到生产一线和管理一线。

 

    2.4完善企业分配制度，强化绩效管理

 

    由于电力企业在我国一直都是垄断行业，在很长的一段时间里，分配制度、绩效管理、薪酬制度等方面较为落后，没有形成完善的分配制度，也不能够对企业的员工进行有效的绩效考核，无法形成较为完善的激励机制，使得我国电力企业的员工存在着比较明显的懈怠意识和行为，无法真正调动他们的工作积极性、创造力。由于没有完善的管理制度和绩效考评制度，使得很多员工认为干多干少一个样，严重影响企业的发展。因此，电力企业要想提高人力资源的管理效率，需要从分配制度入手，强化企业绩效管理，制度较为完善的竞争激励机制。一方面，实施分配制度改革，融入更多的激励方式，能够全方面多层次的根据企业员工的需求，充分调动他们的积极性和创造力，让他们的劳动付出得到应有的回报，不断提升他们的工作热情。强化企业员工的绩效考核，针对企业员工和管理层的工作实际、管理成效进行绩效考核，拉开他们的考核等级，让他们的劳动成绩、效率和他们的薪酬结合起来，让每一个员工的个人收入与企业效益发展有机统一起来。工资薪酬更加注重优化人才结构，向优秀人才和重点行业倾斜，逐步拉开企业员工的收益差距，确保企业的绩效管理能够和全体员工的劳动报酬、职业规划、岗位培训等方面综合起来，进一步激发他们工作的积极性、学习的热情，实现员工自我发展和企业绩效提高的协调统一。

 

    2.5切实做好员工培训，加强劳动合同管理

 

    电力行业要想提高人力人力资源管理的质量和效率，应该建立较为完善的教育培训管理体系，通过培训能够不断强化企业员工的综合素质，增强他们的竞争意识，提升他们的工作积极性。通过制定较为完善的劳动合同管理，能够让每一个员工和权益得到充分的保障，也能够让企业的权益得到了保障，从而充分调动企业员工的生产积极性。首先，加强企业的员工培训，并建立较为全面完善有效的培训基地，根据企业职工的生产环节需求，围绕他们的工作环境、岗位特点和技能需求，做好有针对性的培训，把培训和生产经营有机统一起来。其次，针对不同层次员管理人员的实际，对中层管理人员和骨干人员做好对外输出培训，让他们到相关的先进的电力企业学习更为先进的管理理念和管理方式，培养那些既懂业务又懂管理的专业管理人员，能够更好地深入企业做好生产，抓好管理。第三，注重企业的培训质量和效果，企业对员工的培训不能仅仅停留在形式上，更应该注重员工的培训质量，做好对他们的培训考核，重点培养管理人员，切实提高他们的管理能力，增强他们的现代管理理念，强化他们的专业技能，让他们能够真正根据生产发展实际，不断提高他们的专业素养。根据企业实际，围绕我国电力企业的产业结构升级，对那些急需紧缺的人才做好重点培训，让企业的发展和人才的发展相统一，企业的人才培训与企业的发展相适应。注重培训师队伍建设，全面提高培训的质量。要真正提高培训质量，需要有一支较为过硬的师资培训队伍。最后，及时改进工作中的不足，及时签订续签劳动合同，加强对不同的专业技能培训，建立完整的劳动合同管理台账，严格依照劳动法的规定进行员工管理和生产管理。

 

    总之，随着我国社会经济的飞速发展，社会对电力企业的人力资源管理提出更高的要求，电力企业面临更多的挑战，作为企业管理者需要与时俱进，锐意改革，不断解放思想，树立科学的人才观，积极探索更加高效的管理手段，提高电力企业的人力资源管理的质量，创造出更多的经济效益和社会效益，更好地服务于我国电力行业的发展，也更好地为我国社会国民经济的发展提供更加优质高效清洁的电力资源。

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