汽车制造企业精益生产系统模型(pdf10页)

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汽车制造企业精益生产系统模型(pdf10页)

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机械工程学报第46卷第2期化的考核和奖惩机制，规范部门及员工在生产及各相关管理环节中的工作行为，确保AMLPS各模块的推进实效。本模块包括：行为规范的管理范围，考核与评估，执行、沟通与支持和持续改进等要素。AMLPS的12个模块构成了一个整体的精益生产运作系统。12个模块缺一不可，任何一个环节出现问题都会影响整个精益生产系统的正常运转。AMLPS的原则是以工作小组为基础，通过成本控制和绩效管理，最优化生产能力，追求零浪费和零缺陷，实现生产能力、质量与顾客需求的一致。AMLPS同时也是一种先进的企业管理文化体系，主要体现在三个方面：一是体现对整个企业生产经营活动进行精益化管理的思想；二是体现对生产经营管理的物质文明活动和企业文化建设的精神文明活动相结合的思想；三是体现事前预防、事中控制和事后分析三位一体化的思想。2．2AMI．PS体系文件结构设计AMLPS作为一个生产管理系统，必须设计一套适合它的体系文件。同时，为了明确各个文件的服务对象，必须对整个体系的文件进行一个结构设计。在AMLPS体系文件的结构设计过程中，体系文件被设计为评估手册似层)、程序文件∞层)、作业指导书和其他文件(C层)、记录∞层)四个层次。彳层是整个管理体系的纲领性文件，B层是描述实施管理体系相互关联过程和活动的文件，C层是详细的作业指导文件，D层是证实活动完成或取得成果的证据性文件，见图3。图3AMLPS体系文...

机械工程学报第46卷第2期表各模块最高级表模块名称最高等级领导能力培训工作小组全员生产维护制造工程工位过程控制工业物流同步化物流安全管理体系环境管理体系质量运作体系行为规范5AMLPS的应用AMLPS模型建立之后，首先在中国南方工业汽车股份有限公司得到实际应用，在企业称之为南方汽车生产系统(Southmotorproductionsystem，sPs)，为此，企业成立了专门的SPS推进办公室，在下属的20余家整车制造企业和零部件制造企业全面推进精益生产，并对整个集团的高层领导、各下属企业的高层管理人员以及推进人员进行了10余次培训，经过近两年的推进工作取得明显成效，使得南方汽车下属企业的汽车产量、产品质量和用户满意度得到了提高。AMLPS模型也在长安汽车股份有限公司及其配套企业青山工业有限公司得到了实施，在长安汽车公司称之为长安生产系统(Changanproductionsystem，CPS)，CPS的建立与企业资源计划(Enterpriseresourceplanning，ERP)系统互补，解决了ERP系统数据不准确和ISO／TSl6949质量管理体系运行有效性差的问题。通过两年时间的推进，提高了企业的管理水平、减少了浪费、提高了产品质量。而在青山工业公司的推进则主要集中在物流系统的重新设计上，为此，该公司先后重新设计了20条生产线，使之更符合精益生产的需要。到目前，长安公司和青...

当今世界面临金融危机导致的经济危机，全球各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困境，渡过危机是企业家们共同关注的课题，，也是汽车制造企业面临的严峻考验。而精益思想在20世纪曾经帮助丰田摆脱危机，并且实现了汽车帝国的神话。在现实严峻的今天，如何借鉴丰田经验，迅速摆脱危机具有重大现实意义。在这样的背景下，适应精益生产的精益物流受到汽车制造企业和研究人员的重视。
　　本文研究目的是通过研究精益物流管理创新，进而为制定企业物流发展战略和改善措施以及决策提供依据。通过对一汽轿车产能提升和混流生产带来的瓶颈问题进行分析，运用精益物流思想、方式和技术提出解决方案，通过具体案例对精益物流应用进行过程和效益分析，为提高物流管理水平和汽车制造企业应用精益物流积累实践经验。为实现这一目的，本文分管理思想、工作方法、技术应用和管理模式等四个方面研究精益物流在一汽轿车总装车间应用的管理创新。用系统分析方法对一汽轿车现行物流系统发展战略进行SWOT分析，基于可持续发展观、一汽集团“十一五”自主品牌发展规划、一汽轿车产能提升后工艺布局及其变化对物流的要求，提出总装车间精益物流整体规划方案。对总装车间精益物流应用分内物流和外物流两个方面进行案例研究，内物流应用顺建、单辆份顺序供货方式，外物流应用顺引、电子订单分割和循环取货。最后展望了需要进一步研究的方向与课题。4.学位论文幸伟试论汽车制造业精益物流的构建...

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