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DJ服装公司供应链生产计划与控制研究

发布时间:2016-08-25 02:14

  本文关键词:DJ服装公司供应链生产计划与控制研究,由笔耕文化传播整理发布。


《北京交通大学》 2007年

DJ服装公司供应链生产计划与控制研究

罗琴  

【摘要】: 现代供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战,因为其要求企业决策者进行思维方式的转变即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。企业只有通过研究并实施面向供应链管理的生产计划与控制决策,企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。因此,供应链环境下服装企业的生产计划与控制方法必将有其新的内涵。 本论文主要研究处于供应链环境下的DJ服装公司生产计划与控制的方法与策略问题。 论文首先综述服装生产管理的相关理论。对服装生产管理、服装生产计划、服装生产控制的概念进行了阐述。再进一步谈到供应链对服装企业生产计划与控制方法的影响。根据供应链管理的新要求,提出供应链生产计划与控制的新方法——即建立供应链生产协调机制,,可实现由传统管理模式向供应链管理模式的转变。 接着,论文引入DJ服装公司作为实际案例,对DJ服装公司的生产计划与控制现行运作模式进行分析,找出其中与供应链管理模式之间存在的不适,进一步阐述在DJ服装公司实施供应链生产计划与控制的必要性和可行性。 最后,提出方案即实施供应链生产计划与控制策略。在DJ服装公司建立三个协调机制——供应链生产计划协调机制、供应链生产控制协调机制和供应链生产信息协调机制。同时,论文对这三个协调机制分别作了详细地设计。在三个协调机制的统一运作中,DJ服装公司能更好地实施供应链生产管理,达到缩小成本、提高生产效率的最终目的。

【关键词】:
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F407.86
【目录】:

  • 中文摘要6-7
  • ABSTRACT7-10
  • 1 绪论10-14
  • 1.1 问题的提出10
  • 1.2 国内外研究概况10-11
  • 1.2.1 国外供应链计划与控制研究概况10-11
  • 1.2.2 国内的研究情况11
  • 1.3 论文的研究思路11-12
  • 1.4 论文研究的主要内容12-14
  • 2 相关理论综述14-22
  • 2.1 服装企业生产管理14-16
  • 2.1.1 服装生产管理概述14-15
  • 2.1.2 服装生产的计划与控制15-16
  • 2.2 供应链对服装企业生产计划与控制方法的影响16-20
  • 2.2.1 供应链及供应链管理16-17
  • 2.2.2 服装企业的供应链环境分析17-18
  • 2.2.3 供应链对服装企业生产计划与控制模式的新要求18-20
  • 2.2.4 服装企业供应链生产计划与控制方法的提出20
  • 2.3 本章小结20-22
  • 3 DJ 服装公司生产计划与控制现状22-34
  • 3.1 DJ 服装公司基本情况22
  • 3.2 围绕订单的生产过程22-27
  • 3.2.1 合同处理22-24
  • 3.2.2 货前办制作24
  • 3.2.3 大货的生产24-27
  • 3.3 DJ 服装公司生产计划与控制运作模式27-32
  • 3.3.1 生产计划运作模式27
  • 3.3.2 生产控制运作模式27-28
  • 3.3.3 生产管理信息系统28-32
  • 3.4 本章小结32-34
  • 4 DJ 服装公司供应链生产计划与控制策略34-76
  • 4.1 DJ 服装公司供应链生产计划协调机制34-48
  • 4.1.1 供应链生产计划的核心问题34-35
  • 4.1.2 生产能力弹性估算35-40
  • 4.1.3 供应链生产计划制定40-44
  • 4.1.4 供应链环境下生产外包管理44-47
  • 4.1.5 供应链生产计划协调47-48
  • 4.2 DJ服装公司供应链生产控制协调机制48-71
  • 4.2.1 生产进度控制49-60
  • 4.2.2 提前期管理60-65
  • 4.2.3 在制品库存控制65-70
  • 4.2.4 供应链生产控制协调70-71
  • 4.3 DJ服装公司供应链生产信息协调机制71-75
  • 4.3.1 信息共享机制71-73
  • 4.3.2 信息跟踪与反馈机制73-75
  • 4.4 本章小结75-76
  • 5 结论与展望76-78
  • 5.1 结论76
  • 5.2 展望76-78
  • 参考文献78-80
  • 作者简历80-82
  • 学位论文数据集82
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    本文编号:102619

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