基于关键链和收益模型下的资源分配分析

发布时间：2017-10-16 04:17

  本文关键词：基于关键链和收益模型下的资源分配分析

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【摘要】：随着企业内部竞争和外部经济环境不断变化,大多数企业已经处于多项目并行运作的环境中,但企业的资源是有限的,往往不能同时满足多个项目的需求,资源冲突的发生导致项目的延期和收益的减少,企业在前期决策时如何选择项目,如何协调各项目工期,实现资源的合理分配,已经是现代企业管理的重要问题,传统的管理方法虽然在一定程度上缓解了资源冲突问题,但还是存在一定的缺陷,本文主要研究内容如下:本文分析和总结了国内外多项目环境下资源分配方法,针对现有的多项目管理方法进行了总结,分析它们的利弊,在此基础上提出了改建。论述了利用关键链缩短工期,并针对平行工序资源冲突问题重新安排工序,一定程度上缓解了资源冲突问题,并在此基础上增加惩罚奖励因子,建立收益模型,以企业最大收益模型为目标函数,以工期为变量求出最优解。还可以通过增加资源的方式解决资源冲突问题,通过收益模型的计算,讨论了增加资源情况下的收益对比,为公司决策资源分配提供依据。最后结合案例分析了该方法在多项目中的可行性,对公司在资源规划上提出了更加合理的建议。
【关键词】：多项目管理 资源冲突 关键链 收益函数
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-13
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 关键链研究9-10
• 1.2.2 资源分配模型的研究10-11
• 1.3 本文研究的主要内容和方法11-13
• 第二章 多项目环境资源约束管理13-17
• 2.1 多项目管理特点14
• 2.2 多项目中的资源问题14-15
• 2.3 项目管理方法15-17
• 第三章 多项目的关键链法17-30
• 3.1 关键链基本假设和思想17-19
• 3.1.1 项目实施中的三种行为学假设17-18
• 3.1.2 关键链理论（CCPM）假设18-19
• 3.1.3 关键链基本思想19
• 3.2 多项目下关键链应用19-27
• 3.2.1 关键链理论基础19-20
• 3.2.2 关键链缓冲区设置20-22
• 3.2.3 传统缓冲区的计算方法22-23
• 3.2.4 本文缓冲区计算23-24
• 3.2.5 多项目下资源冲突工序调整24-25
• 3.2.6 多项目缓冲区汇入的特殊情况25-26
• 3.2.7 缓冲区管理26-27
• 3.3 具有优先权的多项目判定方法27-30
• 第四章 基于关键链排序下的收益模型30-36
• 4.1 双维度项目分析30
• 4.2 多项目收益模型函数30-32
• 4.3 收益模型分析求解32-34
• 4.4 增加资源与关键链排序资源对比34-36
• 第五章 多项目资源冲突案例分析36-50
• 5.1A公司背景介绍36
• 5.2 A公司项目情况36-37
• 5.2.1 项目特点36-37
• 5.2.2 项目实施流程37
• 5.3 A公司资源配置及问题37-39
• 5.3.1 项目进度和资源配置存在的问题38
• 5.3.2 项目中遇到的问题原因分析38-39
• 5.4 A公司项目模型试验39-50
• 5.4.1 项目简介39-41
• 5.4.2 多项目关键链案例分析41-50
• 第六章 总结和展望50-52
• 6.1 总结50
• 6.2 展望50-52
• 参考文献52-56
• 致谢56-57

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本文编号：1040562