广东立丰建设工程有限公司经营战略研究

发布时间：2017-10-27 23:15

  本文关键词：广东立丰建设工程有限公司经营战略研究

  更多相关文章： 经营战略 总承包 联营合作 成本领先战略

【摘要】：建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。作为支柱产业的建筑施工业,是推动整个国民经济持续、稳定、快速发展的重要力量。近年来随着我国经济建设进入“新常态”,建筑施工行业整体呈现增速放缓的态势。随着中国“城镇化”建设的推进、“一带一路”战略布局、“PPP项目”建设加速将给建筑业带来一个新的发展机遇。广东立丰建设工程有限公司(以下简称立丰建设公司)创立于2007年,注册资本3000万元,具有房屋建筑工程施工总承包三级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、机电安装工程施工专业承包三级资质。立丰建设公司的前身为广东省第一建筑工程有限公司广州开发区分公司,因资质级别较低,为方便资源利用多年以来与广东省第一建筑工程公司联营合作。公司近几年产值仅维持在5亿元左右,难以突破,同时在发展上面临着行业竞争的巨大威胁。随着“营改增”税制改革,与广东一建的合作将会越来越困难。因此,立丰建设公司必须重新评估自身的经营环境,设计新的、有针对性的经营战略,并通过战略的有效实施来实现企业的经营目的。本文以立丰建设公司作为研究对象,首先运用PEST分析模型和五力模型的分析方法,对立丰建设公司的外部环境进行分析,找出立丰建设公司所面临的机会和威胁;接着对立丰建设公司的内部环境进行分析,重点对它目前拥有的资源、能力、核心竞争力展开了细致的探讨,评价了立丰建设公司所面临的优势和劣势;然后通过SWOT矩阵分析,选择出立丰建设公司的经营战略,明确了公司的战略目标;最后为保障经营战略的有效实施,提出了战略实施的保障措施。文章研究认为,通过制定企业经营战略,为本企业确立未来的发展方向,保障企业未来可持续发展,提高和加强企业的长期竞争力,有利于推动企业管理水平的提高,为企业今后的经营发展提供决策支持,最终使企业做大做强。
【关键词】：经营战略 总承包 联营合作 成本领先战略
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-22
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 研究对象及内容13-18
• 1.2.1 研究对象13-17
• 1.2.2 研究内容17-18
• 1.3 文献综述18-20
• 1.3.1 企业战略的含义18
• 1.3.2 国外文献综述18-20
• 1.3.3 国内文献综述20
• 1.4 研究方法及路线20-22
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 研究路线21-22
• 第二章 立丰建设公司外部环境分析22-36
• 2.1 宏观环境分析(PEST)22-28
• 2.1.1 政治法律因素分析22-24
• 2.1.2 经济因素分析24-25
• 2.1.3 社会因素分析25-26
• 2.1.4 技术因素分析26-28
• 2.2 行业竞争分析(五力模型)28-33
• 2.2.1 现有的竞争对手分析28-31
• 2.2.2 潜在进入者的威胁31
• 2.2.3 供应商的讨价还价能力31-32
• 2.2.4 购买者（消费者）讨价还价能力32
• 2.2.5 替代品的威胁32-33
• 2.3 外部环境所带来的机会和威胁33-34
• 2.4 外部因素评价34-35
• 2.5 本章小节35-36
• 第三章 立丰建设公司内部环境分析36-46
• 3.1 内部资源分析36-40
• 3.1.1 财务资源36
• 3.1.2 机械设备36
• 3.1.3 组织架构36-38
• 3.1.4 人力资源38-39
• 3.1.5 品牌资源39
• 3.1.6 建筑资质39-40
• 3.1.7 社会关系40
• 3.2 能力分析40-41
• 3.2.1 运营能力分析40
• 3.2.2 管理能力分析40-41
• 3.2.3 技术能力分析41
• 3.2.4 成本控制能力分析41
• 3.3 核心竞争力分析41-43
• 3.4 立丰建设公司的优势和劣势43-44
• 3.4.1 立丰建设公司的优势43
• 3.4.2 立丰建设公司的劣势43-44
• 3.5 内部因素评价44-45
• 3.6 本章小节45-46
• 第四章 立丰建设公司战略选择46-55
• 4.1 立丰建设公司SWOT矩阵分析46-47
• 4.2 立丰建设公司可能的战略选择47-50
• 4.2.1 SO战略选择47-48
• 4.2.2 ST战略选择48
• 4.2.3 WO战略选择48-49
• 4.2.4 WT战略选择49-50
• 4.3 立丰建设公司的企业宗旨50
• 4.4 立丰建设公司总体战略确定及实施途径50-52
• 4.5 立丰建设公司经营战略选择52
• 4.6 立丰建设公司的战略目标52-54
• 4.7 本章小结54-55
• 第五章 立丰建设公司战略实施保障措施55-61
• 5.1 加强全面质量管理55
• 5.2 调整公司组织架构55-57
• 5.3 为资质升级培养和储备人才57
• 5.4 坚持“以人为本”的管理理念，，制定适合公司发展的薪酬机制和激励机制57-58
• 5.5 进一步完善公司产业布局58-59
• 5.6 加强成本控制，制定完善的成本控制措施59-60
• 5.7 本章小结60-61
• 结论61-62
• 参考文献62-63
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果63-64
• 致谢64-65
• 附件65

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本文编号：1105602