旭通科技有限公司生产计划管理分析研究.pdf文档全文免费阅读、在线看

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旭通科技有限公司生产计划管理研究 摘 要 生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什 么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的 确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和 企业收益状况。因此，研究如何制订、实施和控制生产计划对实现有效客户反应 和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。 生产计划管理一直是生产管理研究的热点问题。传统的生产计划管理理论、 MRP理论、JIT理论和供应链管理理论等分别从不同角度对生产计划管理问题进 行了阐述，虽然上述理论在指导生产计划的实施上取得了一定成果，而且也推动 了生产计划管理的发展，但各种理论与方法的单独使用还存在一定的问题。鉴于 此，研究一套科学、合理地生产计划管理和控制集成化模型对推动企业实际生产 和运作具有十分重要的作用。 本文以旭通科技为研究背景，以生产计划管理为研究对象，在对生产计划管 理理论、线缆制造企业生产计划管理特点和制造企业生产计划管理研究现状等相 关理论综述后，深入分析了旭通科技生产计划和管理的现状，并指出了该企业生 产计划管理成功经验、存在问题和管理薄弱成因及解决思路。在此前提下，提出 了旭通科技生产计划制订方法，即以销售预测和订单数量为依据，规范编制程序 和制度。科学合理地对主生产计划进行编制。然后，提出了旭通科技生产计划管 理和控制的集成化模型。该模型将MRP、JIT、TOC三种理论加以融合，，提出一 种新的生产计划管理方法――MTJ。MRP定位在厂级或企业级，负责主生产计划、 物料需求计划及各车间

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