中建河南公司特大型项目管理流程优化策略

发布时间：2017-11-28 22:15

本文关键词：中建河南公司特大型项目管理流程优化策略

【摘要】：中建河南公司是2003年成立的中建总公司的区域公司。近年来,河南省尤其郑州市出现了一批特大型项目。由于特大型项目同时开工实施,短时期的产值非常集中,面对激烈的市场竞争,特大型项目的有效履约对中建河南公司的管理流程提出了新的要求。如何强化项目部的体系建设、不断提升关键流程效率和项目成本的过程控制是中建河南公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量相关文献资料的基础上,以项目管理和流程再造为理论为依据,系统地研究了中建河南分公司特大型项目管理流程优化策略。首先,在中建河南分公司概况和特大型项目管理状况分析的基础上,通过访谈调研和专家研讨,揭示该公司特大型项目管理流程中存在的问题。其次,通过中建河南公司组织结构优化、河南公司特大型项目团队构建和项目团队激励与约束机制,提供中建河南分公司特大型项目团队优化方案。进而,提出了特大型项目整体流程优化思路,并对进度控制流程、质量管理流程、安全管理流程、以及商务策划流程和成本控制流程进行优化。最后,通过发挥大项目制优势、建立流程管理监控机制等,提供了中建河南公司特大型项目流程优化的实施策略。本文特色与创新之处主要表现在：①优化特大型项目的组织结构和项目团队,对特大型项目的组织管理结构进行了优化设计；②利用流程再造方法,优化了进度控制流程、质量管理流程、安全管理流程等关键业务流程。同时再造了商务策划和成本控制流程;③提供了中建河南公司特大型项目流程优化的实施策略。本文提出特大型项目的管理流程优化策略不仅为中建河南分公司特大型项目的有效实施提供了保障,而且对中建一局大项目的建设和管理具有现实意义和指导作用,同时对国内同类企业大项目管理亦具有重要参考价值。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92

【参考文献】

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