广汽丰田汽车有限公司物流管理优化研究

发布时间：2017-12-10 06:07

  本文关键词：广汽丰田汽车有限公司物流管理优化研究

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【摘要】：从汽车整车生产过程来看,汽车制造时间约占5%,而用于产品物流和运输的时间占比高达95%。因此,针对企业行业生产特点制定科学合理的物流管理制度,减少产品周转次数和压缩运输时间,是提升企业综合经营效率,改善企业综合竞争力的主要途径,也是当前汽车企业必须认真面对的问题。本文研究课题就是围绕上述具体问题,选取广汽丰田物流管理工作作为主要研究目标,利用现代物流管理理论来研究和分析汽车企业的物流管理问题。本文通过分析广汽丰田汽车有限公司采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和物流信息管理现状,指出采购物流管理存在生产计划的多变性对物料供应的影响、物流成本高、供应商的运输管理水平低等问题;生产物流管理存在有限的仓储空间与日益增长的物料仓储之间的矛盾、仓库现场管理不完善和备料效率低等问题;销售物流管理问题存在整车的质损率较高、销售物流资源利用率不足;物流信息管理问题存在与分销商沟通的信息滞后、市场需求信息不准等问题。针对广汽丰田汽车有限公司物流管理存在的问题,本文对广汽丰田汽车有限公司物流管理方案进行优化,优化采购物流、看板、JIT、订单处理系统、仓储管理系统,建立ERP系统,并对广汽丰田汽车有限公司物流管理方案实施效果进行研究,从而提出广汽丰田汽车有限公司物流管理方案实施的对策建议,即树立物流新观念;设立专门机构主导物流资源整合;构建信息平台支撑物流体系运转;设计科学、高效的物流内部流程;大力加强物流人才队伍建设。本文的研究成果为广汽丰田汽车有限公司提供有建设性的指导意见,不断提高广汽丰田汽车有限公司物流管理总体效率,促进其物流运输系统更高高效化运作,为客户提供更加优质的产品,同时不断扩大自身市场份额。此外,为国内汽车企业改进物流管理效率提供有益建议和指导性意见。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F252

【参考文献】

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本文编号：1273397