基于多项目管理的工程企业项目开发流程优化研究

发布时间：2017-12-27 00:30

本文关键词：基于多项目管理的工程企业项目开发流程优化研究　出处：《天津大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：随着工程企业项目规模的扩大，其组织形式也由最初的小规模单项目管理走向大规模多项目管理，这对企业有效地分配企业资源提出了更高的要求。同时，工程企业的项目开发作为项目实施的前提，在工程企业活动中处于重要地位。项目开发流程不合理，会影响项目开发的效率与成功率，进而影响企业效益。在多项目管理的环境下，更需要有效而清晰的项目开发流程。但是关注该方面的研究较少，尤其缺乏对工程企业项目开发流程的研究。 C企业是一家大型国际化综合性工程企业集团，多个事业部同时进行项目开发，其现有项目开发流程相对合理，但同时在实践操作中存在一定的缺陷与不足。因此本文以大型工程企业C企业的项目开发为案例，分析其在多项目管理环境下的项目开发流程，结合对C企业有经验的项目开发人员的访谈，将价值链理论应用于流程优化，，对C企业的项目开发流程进行优化。同时拓展了工程企业项目开发流程的研究理论，具有较强的实践意义和理论意义。在具体的研究过程中，本文首先对C企业项目开发环境进行了描述，从整体上识别了目前项目开发过程中存在的不足之处。然后将项目开发流程分解为业务流程和管理流程，主要通过C企业资料查阅与整理，明确C企业流程与制度管理现状。通过访谈的方式，与具有丰富工程项目开发经验以及管理经验的业界人士进行交流，分析目前项目开发业务流程与管理流程中存在的缺陷与不足，阐述企业发展对项目开发业务与管理的需求。根据工程企业项目开发的特点，结合工程企业内部要求与项目开发相关干系人的影响，运用价值链理论分析项目开发的基本活动与辅助活动，建立工程企业项目开发价值链模型。并据此分析需要优化的流程，识别项目开发关键流程，从而完成对基于多项目管理的工程企业的项目开发流程优化，达到提高项目效率，完善项目管理的目标。
[Abstract]:With the expansion of the scale of engineering enterprises, its organizational form also starts from the initial small scale single project management to large-scale multi project management, which puts forward higher requirements for the effective allocation of enterprise resources. At the same time, the project development of the engineering enterprise is the precondition of the project implementation, and it is in the important position in the activities of the engineering enterprise. The unreasonable development process of the project will affect the efficiency and success rate of the project development, and then affect the efficiency of the enterprise. In the environment of multi project management, a more effective and clear project development process is needed. However, the research on this aspect is less, especially the research on the project development process.
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.92

【参考文献】