基于TPS理论的天津星光生产管理改善研究

发布时间：2016-10-11 15:05

  本文关键词：基于TPS理论的天津星光生产管理改善研究，，由笔耕文化传播整理发布。

《天津大学》 2008年

基于TPS理论的天津星光生产管理改善研究

李楠  

【摘要】： 中国汽车工业作为国民经济的支柱产业,自20世纪90年代以来得到了迅猛发展。特别是中国加入WTO以后,国内汽车年产销量以年递增10%以上的速度提升,较大地超出了GDP的增长速度。汽车行业发展的同时带动了许多相关行业的发展,天津星光橡塑有限公司作为国内汽车橡胶、树脂密封条的重要生产厂商之一,迎来了重要的发展机遇。密封条是汽车零部件中技术含量较高的产品,由于其品种、规格多、品质要求高,对生产过程的要求就非常高。近几年天津星光公司不断增加新的产品生产线,因此,研究和改善公司的生产管理状况对提高效率、改善质量、降低成本以及新生产线的引入都具有极其重要的意义。 丰田生产方式,Toyota Production System,简称TPS,是发源于日本丰田汽车公司的一套生产管理方法。它以杜绝一切浪费为核心,有助于企业降低库存和成本、提高效率、改善质量,其实施效果得到了世界的公认。论文结合TPS有关理论,从生产计划管理、工艺流程、现场管理等几个方面对天津星光的生产管理现状进行了分析,指出了公司目前生产管理中存在的主要问题,然后针对这些问题,利用5S活动和IE的手法提出了相应的TPS改善方案,最后对天津星光公司实施TPS对效果进行了评价。理论研究和实践应用证明,天津星光公司实施TPS后,产品质量和生产能力均有大幅提高,生产成本降低,公司的生产管理水平得到明显提高,证明TPS效果良好。

【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.471
【目录】：

中文摘要3-4

ABSTRACT4-7

第一章 绪论7-10

1.1 问题的提出及背景7-8

1.2 研究目标、内容及意义8-9

1.2.1 研究目标8

1.2.2 研究内容8-9

1.2.3 研究意义9

1.3 研究思路及关键点9-10

1.3.1 研究思路9

1.3.2 研究的关键点9-10

第二章 TPS理论综述10-23

2.1 丰田生产方式起源及其形成过程10-12

2.2 丰田生产方式的理论框架12-16

2.2.1 TPS的核心12-13

2.2.2 TPS的理论框架13-14

2.2.3 TPS的一大基础14-15

2.2.4 TPS的两大支柱——准时生产和自働化15-16

2.3 丰田生产方式在国内外的应用现状16-19

2.3.1 传统的大批量生产方式与丰田生产方式的比较16-18

2.3.2 国外应用现状18

2.3.3 国内应用现状18-19

2.3.4 丰田生产方式面临的挑战19

2.4 我国企业导入TPS的障碍分析19-23

2.4.1 引进TPS过程中存在的误区20-21

2.4.2 导入TPS的策略21-23

第三章 天津星光实施TPS前的生产管理分析23-37

3.1 公司情况介绍23-25

3.2 生产计划管理分析25-26

3.3 生产工艺流程分析26-29

3.3.1 改善前的生产工艺流程26-28

3.3.2 工艺流程分析及存在的问题28-29

3.4 设备布局分析29-33

3.4.1 改善前背门区布局29-31

3.4.2 布局分析31-33

3.5 现场管理分析33-37

3.5.1 改善前的5S管理33-35

3.5.2 改善前的看板管理35-37

第四章 基于TPS的生产管理改善方案37-55

4.1 生产管理系统总体规划设计37-39

4.2 生产计划系统改善方案39-40

4.2.1 生产计划系统采用定单制39

4.2.2 实行定单制的流程39-40

4.3 生产工艺改善方案40-43

4.3.1 新设备、技术的引入40-41

4.3.2 新型材料的应用41

4.3.3 标准化操作改善41-43

4.4 设备布局改善方案43-48

4.4.1 设备布局改善原则与方案43-44

4.4.2 橡胶二课背门区布局整合改善44-46

4.4.3 背门区改善后作业流程说明46-48

4.5 现场管理的改善48-52

4.5.1 5S管理改善48

4.5.2 看板管理改善48-52

4.6 基于TPS的改善活动的推行流程52-55

4.6.1 TPS的导入52-53

4.6.2 天津星光推行改善活动计划53-55

第五章 改善实施效果评价55-65

5.1 产品质量的提高55-56

5.2 生产性的提高56-64

5.2.1 平准化生产56-60

5.2.2 标准化作业60-62

5.2.3 工程生产能力提高62-64

5.3 成本的降低64-65

第六章 结论与展望65-66

参考文献66-68

致谢68

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本文编号：137423