X集团员工敬业度现状分析与改善方法研究

发布时间：2018-01-08 20:38

本文关键词：X集团员工敬业度现状分析与改善方法研究　出处：《上海交通大学》2013年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：员工敬业度是员工敬业水平的衡量尺度。较高的员工敬业度能够给员工创造良好的环境，发挥他们的优势的基础上，使每个员工产生一种归属感，从而产生“主人翁责任感”。 X集团是隶属上海市国资委的大型装备制造业集团。集团在“十二五”规划中，明确将人力资源管理上升到战略高度，提出将人才战略作为集团“战略转型”的有力支撑。本次员工敬业度调研工作从2013年5月开始启动。笔者根据调研数据深入分析后提出，X集团员工敬业度不足的主要原因来自资源支撑、系统培训、有效授权、优化流程和团队协作，，在对这些方面进行了分析后，提出改善方法和建议。并结合人力资源管理部门的现有做法，依托X集团现有人力资源管理工作中的重点项目，对未来发展进行展望。希望通过本次实战型分析研究，为X集团下一阶段人力资源工作提供可操作方案。同时也为行业内同类型企业在基于提升员工敬业度的研究方面提供参考。
[Abstract]:Employee engagement is a measure of the level of employee engagement . Higher employee engagement can create a sense of belonging to employees and create a sense of ownership on the basis of their strengths . Group X is a large - scale equipment manufacturing group affiliated with Shanghai SASAC . In the 12th Five - Year Plan , the Group has made clear that human resources management has increased to the strategic height , and it is proposed that the strategy of talents will be used as a powerful support for the strategic transformation of the Group . The survey of this employee is started in May 2013 . Based on the analysis of the survey data , the author puts forward that the main reasons for the shortage of the employees of the X Group are from resource support , system training , effective authorization , optimization process and team collaboration . After the analysis of these aspects , the author puts forward the improvement methods and suggestions .

【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.4

【参考文献】