对F厂工会主动介入生产管理过程的调查与思考

  本文关键词：政绩驱动下的工会行动——对F厂工会主动介入生产管理过程的调查与思考，由笔耕文化传播整理发布。

F厂是隶属于某集团公司的一家国有独资企业。自2008年10月1日以后,F厂工会主动介入生产管理过程,牵头开展了＂生产操作无差错＂和＂修旧利废＂活动。这两项活动并非工会必须开展的本职工作,F工会之所以要超常规地开展这两项活动,主要是出于追求政绩的考虑。那么,F厂工会为什么要选择以这种方式来追求政绩？我们应该如何看待这种追求政绩的做法？本文力图回答这些问题。

政绩驱动下的工会行动 对 F厂工会主动介入生产管理过程的调查与思考

游正林

内容提要

F厂是隶属于某集团公司的一家国有独资企业。自2O O8年 1 O月 1日以后，工会主动介入 F厂

生产管理过程，头开展了“产操作无差错”“旧利废”动。这两项活动并非工会必须开展的本职工牵生和修活作，会之所以要超常规地开展这两项活动，要是出于追求政绩的考虑。那么，工会为什么要选择以 F工主 F厂 这种方式来追求政绩？我们应该如何看待这种追求政绩的做法？本文力图回答这些问题。

关键词政绩国有企业工会主动介入生产管理过程

调查的缘起与问题的提出本文所指的“ F厂”属于某国有钢铁集团公 隶

王先生才 4 0余岁，富力强，果他能够在这次 年如工作历练中干出不错的成绩，，么，得职务上晋那获 升的可能性就更大了。与集团公司下属的其他企

司，国有独资企业。调查时 ( 0 9年 8月 )该厂为 20,下设 8个生产车间、 9个职能 (理 )4室，有职管 3-共， 2 5 7人，中，各个生产操作岗位上班的职 1 12 2其在工 (称为一线操作人员 )为 10统约 1 0人。该厂的 主要产品是风 (给紧邻的炼铁厂 )电和水蒸气。送、 早在 2 0年 8月和 2 0 01 0 4年 4月，者应当时 笔担任该集团公司工会办公室主任的王先生的邀请，者曾先后两次协助王先生对集团公司的部笔分职工进行了问卷调查。2 0 0 8年初，前一直担 此

业的工会主席相比，先生更想在工会主席这个王

工作岗位上干出一番不凡的政绩。 所谓“绩”,以理解为官员在任职期间办 政可事的成绩。具体针对王先生而言，“绩”指其政则他在工会主席这个工作岗位上“事的成绩”我 办。

们可以把这种成绩大致分为两类：类是正常地一 履行其本职工作或开展常规性的工会活动所取得的成绩，主要是沿袭企业工会惯常的做法或者这

根据上级工会的统一部署而开展工会活动所取得

任集团公司工会办公室主任的王先生被派往 F厂 担任工会主席并

兼任中共 F厂纪委书记。此时的

的成绩，以称之为常规成绩。一般来讲，种常可这 规成绩对王先生的职务晋升的帮助不会很大；另

中国政法大学校级人文社会科学研究项目资助。本文曾于 2 1年 9月 l 00 8日在台湾大学社会科学院中国大陆研究中心与世新大

学社会发展研究所联合主办的“全球化下劳工处境与劳动关系”两岸学术研讨会上宣读，感谢世新大学陈信行先生的评议和其他与会学 者的讨论。

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