从员工自主经营体到员工增值共赢体——海尔集团以员工利润中心为核心的管理会计创新
发布时间：2018-01-15 21:41
本文关键词：从员工自主经营体到员工增值共赢体——海尔集团以员工利润中心为核心的管理会计创新 出处：《财务与会计》2014年11期 论文类型：期刊论文
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【摘要】：正近日,笔者应邀参加了对青岛海尔集团(下称海尔)的考察调研活动。其间走访了海尔总部,与公司财务管理部、人力资源部和管理创新研究院的管理人员进行了座谈,参观了三菱重工海尔、海尔滚筒洗衣机、模具制造等工厂,初步了解了海尔管理实践和管理会计的创新特点。一、海尔管理创新与管理会计创新的基础是企业文化创新没有企业文化的创新,就没有企业管理的创新。海尔前身是二轻系统的青岛电冰箱总厂,当时的经营管理和企业
[Abstract]:Recently, I was invited to participate in the Qingdao Haier Group (hereinafter referred to as Haier) investigation and research activities. During the visit Haier headquarters, and the company's financial management department. The HR Department and the management of the Institute of Management Innovation held a discussion, visited Mitsubishi heavy Industries Haier, Haier drum washing machines, mold manufacturing and other factories. First, Haier management innovation and management accounting innovation is based on enterprise culture innovation without enterprise culture innovation. There was no innovation in enterprise management. Haier's predecessor was the Qingdao refrigerator General Factory, which had a second light system. At that time, it was managed and operated by enterprises.
【分类号】：F234.3;F426.6
【正文快照】： 近日,笔者应邀参加了对青岛海尔集团(下称海尔)的考察调研活动。其间走访了海尔总部,与公司财务管理部、人力资源部和管理创新研究院的管理人员进行了座谈,参观了三菱重工海尔、海尔滚筒洗衣机、模具制造等工厂,初步了解了海尔管理实践和管理会计的创新特点。一、海尔管理创新
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本文编号：1430198
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