精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用

发布时间：2016-10-20 21:01

  本文关键词：精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用，，由笔耕文化传播整理发布。

《江南大学》 2008年

精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用

王克胜  

【摘要】： 许多世界著名公司将业务外包视为一种提高企业核心竞争力的经营模式。本世纪末,信息技术的发展促进了生产方式的变革,也催生了一个新兴的电子产品制造专业接包服务产业——电子制造服务业EMS(Electronics Manufacturing ServicesIndustry)。新兴的EMS电子制造服务业随着生产业务外包的扩展而成为电子产业链中的重要环节。 随着中国电子制造业的发展和全球电子制造向中国的转移,中国的电子制造公司如雨后春笋。在中国的长三角、珠三角以及环渤海地区,形成了相对完整的电子产业群落。围绕消费类电子产品、通信、计算机网络产品,其整个上游配套产业链在这些地区形成。EMS已成为中国电子制造业的重要现象和不可分割的一部分,并且,通过产业园区形成一个个的加工中心、制造基地,并进而构成了长三角、珠三角这样的产业群落。合约制造是这些制造基地的一个基本特征,从普通的合约制造到集成的EMS服务,在中国已开始萌芽、发育,并正成为全球电子产业链中的重要一环,但也面临着诸多严峻的挑战。 目前,各大EMS厂商的运作都以生产制造为核心,EMS特殊的行业特性使其需要一套符合其发展的生产理论体系和组织管理方法,以指导EMS厂商提高生产效率,增强市场竞争力。 本论文基于工业工程(IE)的基本理论和方法并从系统控制论的角度出发,重点以精益生产方法在EMS电子制造服务业型企业“WXHD”公司中的应用和实践这一研究问题进行探讨,以期对一般EMS企业在生产管理过程中有所启迪和帮助。

【关键词】：
【学位授予单位】：江南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F273;F426.63
【目录】：

摘要3-4

Abstract4-7

第一章 绪论7-13

1.1 论文研究背景7

1.2 论文研究的目的和意义7-8

1.3 IE在国外的发展8-9

1.4 我国IE应用现状及发展9-11

1.5 本论文的结构框架和实用价值11-13

1.5.1 结构框架11

1.5.2 研究的实用价值11-13

第二章 相关管理理论和方法13-31

2.1 IE的概念和定义13-14

2.2 IE(工业工程)应用现状及发展14-17

2.2.1 我国IE应用的历史回顾14-16

2.2.2 IE在国外的发展16-17

2.3 精益生产理论及方法17-20

2.3.1 精益生产的定义17

2.3.2 精益生产与大批大量生产方式的比较17-18

2.3.3 精益生产的特征18-19

2.3.4 精益生产的体系构成19-20

2.3.5 精益生产对于EMS厂商的适用性20

2.4 精益生产相关管理理论与管理技术20-31

2.4.1 生产系统理论20-23

2.4.2 生产控制理论23-26

2.4.3 生产流水线节拍和ABC管理法26-28

2.4.4 其它管理技术简介28-31

第三章 电子制造服务行业(EMS)基本背景及现状31-37

3.1 业务外包、电子制造服务的定义31-32

3.1.1 业务外包31

3.1.2 电子制造服务(EMS)31-32

3.2 我国EMS发展背景及现状32-33

3.3 中国EMS市场竞争中机会与威胁33-34

3.3.1 EMS市场33-34

3.3.2 EMS市场的机会与威胁34

3.4 传统EMS厂商生产方式分析34-37

第四章 精益生产方式在WXHD公司的应用37-47

4.1 存在问题概述37

4.2 精益生产方式解决问题的操作内容37-38

4.2.1 生产流程化37

4.2.2 生产均衡化37-38

4.2.3 看板管理38

4.3 生产制造的工艺流程设计38

4.3.1 表面贴装技术(SMT)工艺流程38

4.3.2 元器件插装38

4.3.3 功能测试38

4.3.4 系统测试38

4.3.5 最终检验38

4.4 流水生产线的平衡分析38-39

4.5 看板管理的执行和实施39-41

4.6 精益生产的改进措施41-44

4.6.1 生产流水线的研究与改善41-43

4.6.2 看板管理应用中的问题和解决方法43

4.6.3 针对提高生产线柔性的方法分析43-44

4.7 精益生产实施的绩效和效果评价44-47

第五章 结论47-49

致谢49-51

参考文献51

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本文编号：147525