作业成本法与剩余生产能力管理.pdf 全文 文档投稿网

  本文关键词：作业成本法与剩余生产能力管理，由笔耕文化传播整理发布。

维普资讯 作业成本法与剩余生产能力管理① 邱 坛 宁波大学国际交流学院 315211 【摘要】随着市场竞争的日趋激烈，，资源的有效利用已成为衡量企业业绩的一项重要内容，而剩余生产能力的控 制与管理则是确保资源得以有效利用的手段。本文将在介绍剩余生产能力概念的基础上，剖析 CAM―I②生产能 力模型，并进而探索作业成本法／管理 ABC／M 在剩余生产能力管理中的应用。 【关键词】作业成本 剩余生产能力 管理 随着市场竞争的日趋激烈，企业对价格与成本的可调控空间已十分有限。美国航空业首推 “产出管 理”，从生产能力的利用中榨取利润，引起了成本管理者们与研究者们的极大兴趣，也使企业对成本的关 注焦点逐渐转移到剩余生产能力的处置与管理上。进人二十一世纪，一些国家的企业以分包合同 sub― contact 形式雇佣劳动力的数量在逐步增加，临时劳动力服务逐渐成为一种行业；许多小企业成为一些 核心公司的合作伙伴，而核心公司则通过小企业提供的补充服务来调节客户定单变化对员工数量的需求， 它只保留最少数量具有 “核心竞争力”的人力资源。采用这样的方法，企业人力资源的消耗被控制在了 必须发生的范围之内，企业在客户定单量有波动的情况下会根据最低需要量调节资源的余缺，它只支付为 完成客户定单所必须消耗的资源费用，即只支付与需求变动同等的生产能力成本。 上述这种趋势的出现，对理论工作者提出了诸多的问题：怎样使资源得到最有效的利用，怎样衡量资 源是否被

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