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摘 要
基于条形码技术的东飞公司零件生产管理系统改进方案设计
航空制造业是国家高度重视的战略性产业，是国防能力的重要体现。东飞
公司是国有大型骨干航空制造企业。随着国家经济的发展，综合国力的强大，
突显出了大量需求，给东飞公司带来发展机遇的同时，也带来了产能上的挑战。

航空制造业零件生产的特点是离散型，多品种，小批量，生产过程复杂，需求
与产能比大，，如何通过优化零件生产管理来挖掘内部潜力，运用信息化的手段
突破固有的思维模式，提高管理水平，创新、改进和提升制造技术水平，从而
提高劳动作业效率，成为东飞公司必须面对的问题。

零件生产管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制，是为了确保零
件生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的合理配置。对
零件生产管理方式的探讨和研究，不断优化生产运作过程，是东飞公司零件生
产应对产能挑战，逐步实现均衡生产和跨越式发展，满足航空装备交付需求的
有效途径。

东飞公司是一个建厂 60 余年、承担整机制造的国营企业，由于制造产品领
域的特殊性，在 60 余年的发展历史中，既有历史积淀下来的优良文化的传承，
同时也有影响和制约企业发展的问题。进入二十一世纪，国内航空制造企业出
现很大的发展机遇，在机遇面前，如何按需求准时交付质量可靠的航空装备，
是抢占发展先机的必要条件。目前在东飞公司在零件生产运作中，存在着计划
管理不精细、工时定额考核粗放、物流管理不精益、对员工考核监控不到位、
技术质量问题处理不及时、各业务部门协同不够等等影响零件生产效率的问题。

本文针对东飞公司的零件生产现状，通过对现有零件生产管理方式的研究，
运用信息化的手段，针对存在的影响生产效率的问题，提出了一套改进现有生
产和管理模式的生产运作方式。论文首先阐述了课题选择的背景，研究目的和
意义，研究思路与内容。然后对东飞公司现有的零件生产管理方式进行了系统
的分析，抓住影响零件生产作业效率提高的主要矛盾，以信息化为手段，提出
新的零件生产管理方式和构建方案，并以东飞公司某机加零件生产车间为例，
探究了基于条形码技术的零件生产管理系统的组建与应用，最终实现零件生产
运作方式的改进，提高零件生产的作业效率，为东飞公司整体推进零件生产管
理方式的改进提供经验支持。

关键词：
企业管理，生产管理，系统改进，零件生产