谈精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用第1页,精益生产理念及体系

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工程项目管理

ProjectManagement

【文章编号】1007-9467（2009）11-0155-04

谈精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用

（中国汽车技术研究中心，天津300162）■赵立双

【摘要】提出了精益生产概念模式以及应用和效果。并根据目前我国企业现代化生产管理中暴露出许多问题，提出解决问题的办法，进行分析比较，精益生产是作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式，是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一。

精益生产；应用；效果；分析比较【关键词】

【中图分类号】F403.3

【文献标志码】A

1精益思想的产生

1.1精益生产

精益生产最早起源于日本丰田汽车公司，是一套适合日本国情的生产组织策略。其指导思想是通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，充分、有效地利用各种资源，降低成本，，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。在1990年出版的《改变世界的一书中，总结了丰田汽车公司的生产方式，认机器》

为这是制造业的又一次革命，并对于臃肿的大多数美国企业提出了“精简、消肿”的对策，把日本取得成功的丰田生产方式称为精益生产。1.2精益思想

1996年出版的《精益思想》一书中，将这种生产方式理论化。精益思想强调以越来越少的投入和以较少的人力、较少的设备、较短的时间，较小的场地以获取越来越多产出的方法，同时也越来越接近用户，提供他们确实需要的东西。精益思想打破了传统的思维模式，不是从企业或组织自身出发，而是从客观实际出发，从顾客的需求出发，抓住了事物发展的本质。对于企业来说，它的存在价值不是由自己说了算，而是能不能得到市场的认可，它的发展动力来源于它所服务的对象，来自于客观需求。在这个基础上，如何使企业能够高效率地完成它的使命，精益思想提供了一种全新的思路，即以流动为核心的思想。如何最大限度地消除浪费，尤其是时间上的浪费。通过改变人们的思想来改变原有的组织模式，打破传

155

ProbefortheApplicationofLeanManagement

ProductionPhilosophyInIndustrialEnterprise

Management&OverallArrangement

ZHAOLi-shuang

（ChinaAutomotiveTechnology&ResearchCenter,Tianjin

300162,China）

【Abstract】Thispaperdepictsleanproductionphilosophymodeaswellasit'sapplication,efficiency,figureoutsolutionsuponmanyproblemsthatpresentinourcurrentmodernmanagementbyanalyticcomparison.Leanproductionisonekindofmodetargetingtomaximizereducingresourcetakenbyenterpriseanddecreaseenterpriseoperationcost.Itisoneofbettersolutionstotackleunreasonablephenomenonexistinginmodernizedmanagement.【Keywords】Leanproduction;application;efficiency;analyticcomparison

随着生产经营环境的不断变化，目前我国企业现代化生产管理中暴露出许多问题，尤以生产过程中的资源浪费和企业扩能再发展等问题最为突出。

精益生产作为一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产方式，是解决目前我国现代生产管理中不合理现象的比较好的管理模式之一。工业企业的生产工艺布局及总体布置作为精益生产的前提与基础，需要用精益理念的指导来实现。

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