“四全”招标管理模式的探索与实践

发布时间：2018-03-07 02:13

  本文选题：华北油田公司　切入点：招标　出处：《国际石油经济》2014年12期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：为了规范招标投标活动,中国石油华北油田公司在实践中摸索总结出"四全"招标管理模式,即应招项目全招标、招标网络全覆盖、招标信息全公开、招标质量全把关。近三年来,公司凡依法必须招标的项目均实现了招标,年均招标率在80%以上,招标采购资金节约率约为7%,走在了中国石油集团的前列,具有一定的典型性和示范性。
[Abstract]:In order to standardize the bidding and bidding activities, the PetroChina North China Oilfield Company has groped and summed up the "four complete" bidding management model in practice, that is, all bidding projects shall be invited to bid, the bidding network will be completely covered, and the bidding information will be completely open. In the past three years, all projects that the company has to tender in accordance with the law have achieved bidding. The average annual bidding rate is more than 80%, and the saving rate of bidding and purchasing funds is about 7 percent, which is at the forefront of the China Petroleum Corporation. It has certain typicality and demonstration.
【作者单位】： 中国石油华北油田分公司;
【分类号】：F426.22

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本文编号：1577489