精益生产在CS公司焊装车间的应用与研究.pdf

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南昌大学 硕士学位论文 精益生产在CS公司焊装车间的应用研究 姓名：黎立保 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：苏海涛 座机电话号码 摘要 摘 要 精益生产方式是人类工业化历史上的第3个罩程碑，是具有革命性的生 产管理和实践方式。它的核心思想足减少浪费，建立具有高度灵活性、高效 率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业 的标准生产方式”。 CS公司是一家中同合资汽车生产企业，，由于各种原因，目fj 『面临着市 场份额下降、经济效益下滑的严峻形势。公司正采取各种措施一一包括大力 推行精益生产方式，以努力扭转此局面。焊装车间作为汽车制造流程四大工 艺之一，对于提升整车质量、降低制造成本、提高生产效率，起着十分关键 的作用。 本文在全面分析生产管理：吠况的基础上，利用SWOT分析法，通过查 找出CS公司焊装车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战，确 定了推行精益生产的基本思路、目标和原则；制定了推行精益生产的具体措 施：①强化领导、实现思想变革：②优化生产线工艺布局和物流路线，实现 生产的均衡化和准时化；③推行质量管理的自恸化，实现产品质量的持续提 升：④推行全员改善活动，以改善提高生产效率、提升产品质量、降低生产 成本，并形成全员改善文化氛围。通过2008年精益生产实践运行，焊装车 侧生产效率提升了21．4％，产品故障率下降了71％，绩效明显。本文最后总 结了焊装车间推行精益生产的经验和不足，并提出了今后深入推行精益生产 应努力的方向和采取的措施，以期持续改善、不断提高。 CS公司焊装车问推行精益生产的成功，得益于将精

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