Pulse公司精益生产方式研究与实施

发布时间：2016-11-05 08:59

  本文关键词：Pulse公司精益生产方式研究与实施，由笔耕文化传播整理发布。

《重庆大学》 2009年

Pulse公司精益生产方式研究与实施

李占凯  

【摘要】： 近些年来,随着全球经济一体化程度的加剧和消费性电子产品的蓬勃发展,越来越多的国际大公司在中国建立生产基地,以满足日益壮大的亚洲消费市场并降低公司的总体运营成本。Pulse公司作为全球知名的磁性元件生产企业,在中国拥有7家分厂,员工3万多人。但是面临着当今电子产业竞争越来越激烈、利润空间越来越小和市场需求更加多样化、个性化的双重压力,加之全球经济危机的影响,传统的生产管理方式己无法满足多变的生产需求,需要对生产制造系统进行重新改善以适应竞争的需求。而精益思想体系可以帮助企业在顾客满意度、生产柔性、员工效率、存货成本、产品质量、交货周期、员工士气等方面获得显著提高,资源投入却相对减少,非常适合于通过挖掘内部潜力来发展的广大加工制造型企业。 首先,本文概括地介绍了精益生产方式的产生与发展、特点和优越性,精益思想的理论框架,以及多种精益改善工具; 其次,通过对绵阳Pulse公司的现状分析,发现公司在实际生产运营中的问题,指出公司推行精益生产的必要性和可行性; 再次,基于绵阳Pulse公司实际状况出发,在搜集和整理当前生产现状数据的基础上,绘制SP2车间当前价值流程图,利用价值流图析技术识别当前活动中的浪费项,绘制未来价值流图并拟定改善方案; 随后,以SP2车间和Kent-Winder机器作为试点,综合运用精益生产及工业工程等多种现代管理工具,对生产现场进行一系列改善,包括: ①应用“U”型布局建立SP2细胞生产线,打破传统直线型布局和“孤岛”式布局,消除不必要的搬运,优化物流路径,最大程度上利用空间面积,减少面积浪费和搬运批量; ②应用节拍概念和动作经济原则消除SP2组装产线瓶颈工位,减少操作员工,实现生产线平衡率和生产效率的双重提高; ③应用看板和物料超市的概念,建立SP2车间看板拉动系统,优化库存管理,减少库存和物流成本,实现小批量流动,达成JIT水平; ④应用快速换模技术,理顺并简化Kent-Winder机器换模流程,缩短换模时间,提高其OEE水平,迎合看板拉动系统和柔性化生产的需要。 最后,本文对以上精益项目的实施进行了效益分析,发现:节约空间面积90平方米;减少搬运和行走距离1450米;节省员工32人;提高生产效率15%;减少库存850000套;缩短交货期9.07天;提高机器OEE水平9%,每年总计节约成本947134美元。 本论文的研究对同类企业具有较高的参考价值和借鉴作用,对一般性制造企业精益生产方式的推行也有一定的理论价值和方法指导作用。

【关键词】：
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F273;F407.6
【目录】：

摘要3-5

ABSTRACT5-10

1 绪论10-17

1.1 课题的提出和相关背景10-12

1.1.1 Pulse 公司生产概况10-11

1.1.2 问题的提出11-12

1.2 国内外研究状况综述12-13

1.3 课题研究的目的和主要意义13-14

1.4 论文研究的主要内容和结构14-15

1.5 论文研究的主要方法15-17

2 精益生产的相关理论17-34

2.1 精益生产概述17-21

2.1.1 精益生产管理思想的产生与发展17-19

2.1.2 精益生产方式和大批量生产方式的比较19-21

2.2 精益生产的基本理论21-33

2.2.1 精益生产的涵义21-22

2.2.2 精益生产的理论支柱22-23

2.2.3 精益生产的特点23

2.2.4 精益生产的改善工具23-31

2.2.5 精益思想的5 项基本原则31-33

2.3 本章小结33-34

3 Pulse 公司问题分析34-46

3.1 公司简介34-35

3.2 绵阳 Pulse 公司产品简介35-37

3.3 绵阳 Pulse 公司在生产中面临的问题37-44

3.4 绵阳 Pulse 公司推行精益生产的必要性和可行性44-45

3.5 本章小结45-46

4 Pulse 公司应用精益生产方式的前期工作46-66

4.1 高级管理层的支持、授权和参与46-47

4.2 成立精益生产推进团队47-50

4.2.1 精益生产推进团队的组织构架与规模47-48

4.2.2 精益生产推进团队的职能与组织职责48-49

4.2.3 精益生产推进团队的工作方式49

4.2.4 精益生产推进团队的培训与培养49-50

4.3 运用精益进程表分析公司精益进程50-52

4.4 运用价值流图析法（VSM）确定改进环节52-65

4.4.1 价值流图析法（VSM）52-55

4.4.2 选择并确定一个目标产品，收集相关数据55-57

4.4.3 绘制当前价值流状况图57-59

4.4.4 当前价值流数据计算与分析59-60

4.4.5 应用精益价值流准则发现问题60-62

4.4.6 绘制未来价值流状况图62-64

4.4.7 制定改善计划64-65

4.5 本章小结65-66

5 精益生产方式在绵阳 Pulse 公司的应用研究66-106

5.1 精益生产布局及细胞生产线建立66-72

5.1.1 SP2 产品现有产线问题分析与研究66-68

5.1.2 细胞生产线(Cell Line)和“U”型(U Layout)精益概念的引入68-70

5.1.3 SP2 产品细胞生产线的设计与建立70-72

5.1.4 SP2 产品布局改善效果评估72

5.2 精益产线的设计与平衡72-86

5.2.1 SP2 产品组装流程简介73-74

5.2.2 时间观测74-78

5.2.3 节拍计算78-80

5.2.4 产线平衡分析80-81

5.2.5 产线平衡改善与实施81-85

5.2.6 SP2 组装产线平衡改善效果评估85-86

5.3 建立看板拉动系统86-99

5.3.1 拉动系统特点86-87

5.3.2 看板的定义及原理87

5.3.3 看板的分类87-88

5.3.4 看板的作用88-89

5.3.5 看板应用的主要规则89-90

5.3.6 看板系统在SP2 车间的应用实施90-97

5.3.7 应用看板系统的辅助工具97-98

5.3.8 看板拉动系统效果评估98-99

5.4 快速换模的应用99-106

5.4.1 快速换模简介99

5.4.2 快速换模方法99-101

5.4.3 快速换模方法在Kent-Winder 机器的应用101-105

5.4.4 Kent-Winder 机器快速换模方法的效果评估105-106

6 改善效果分析与评价106-112

6.1 改善效果分析与评价的意义106

6.2 直接效益分析106-111

6.2.1 空间节约106-107

6.2.2 搬运、行走距离缩减107-108

6.2.3 人员节省108

6.2.4 库存减少108-109

6.2.5 交货期缩短109

6.2.6 增值效率提升109-110

6.2.7 机器效率提高110-111

6.3 间接效益分析111-112

7 结论与展望112-114

7.1 结论112

7.2 展望112-114

致谢114-115

参考文献115-117

附录117

下载全文 更多同类文献

CAJ全文下载

(如何获取全文？ 欢迎：购买知网充值卡、在线充值、在线咨询)

CAJViewer阅读器支持CAJ、PDF文件格式

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 栗贺友,郝建男;看板管理在企业的应用[J];工业工程与管理;2003年02期

2 岑昊,蔡三发;装配生产线平衡的改善[J];上海管理科学;2005年05期

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张强,钱省三;IP业项目管理的新形式—项目部管理[J];安徽建筑工业学院学报;2001年03期

2 勾四清;高职院校供应链构建与管理的探讨[J];北京工业职业技术学院学报;2005年02期

3 谭文安,周伯生,张莉,周建国;支持企业过程动态优化的集成环境研究[J];北京航空航天大学学报;2001年04期

4 孔昭君;论敏捷动员[J];北京理工大学学报(社会科学版);2005年01期

5 王浩然,曾凤章;精益生产方式在我国制造业推广应用对策研究[J];北京轻工业学院学报;2001年02期

6 张昕;CIMS及应用分析[J];商业研究;2004年14期

7 王道理;王凤霞;;先进管理模式实施动力机制研究[J];商业研究;2006年01期

8 傅志明;企业人力资源需求的不确定性与管理策略[J];山东工商学院学报;2004年05期

9 钟泽辉,陈锐标;供应链管理在包装印刷企业中的应用[J];包装工程;2003年01期

10 曹康;金国斌;;精益6 Sigma方法在SM公司JD生产线的应用[J];包装工程;2006年05期

中国重要会议论文全文数据库 前7条

1 李惠民;吴卫东;;缩短作业转换时间[A];中国硅酸盐学会2003年学术年会论文摘要集[C];2003年

2 孙小明;;生产现场系统化改善的应用性研究[A];物流工程与西部开发论坛论文集[C];2005年

3 陈昱彬;;云南烟草业整合中的业务流程重构[A];2007年中国机械工程学会年会论文集[C];2007年

4 付小江;;集成改善系统——如何融合多种改善工具[A];第三届中国质量学术论坛论文集[C];2008年

5 杨槐;田也壮;;中美制造实践差异及其对产品创新的影响[A];第八届中国管理科学学术年会论文集[C];2006年

6 徐振宇;谢志华;;信息、供应链整合与企业转型[A];'2007现代物流发展高峰论坛论文集[C];2007年

7 杨树春;刘树生;;铸造生产成本的分析与控制应用[A];第五届中国有色合金及特种铸造国际会议论文集[C];2007年

中国博士学位论文全文数据库 前10条

1 罗键;灵捷竞争时代下对制造企业敏捷性的研究[D];西南财经大学;2002年

2 崔耀东;制造业信息系统应用评价的理论与方法研究[D];南京航空航天大学;2002年

3 韩勇;物流园区系统规划的理论、方法和应用研究[D];天津大学;2003年

4 叶庆晖;体育赛事运作研究[D];北京体育大学;2003年

5 孙淑生;企业集成系统和企业管理集成研究[D];武汉理工大学;2003年

6 宋迎春;企业时基物流管理模式研究[D];西北农林科技大学;2004年

7 杜丹丽;作业成本管理应用集成研究[D];哈尔滨工程大学;2004年

8 汤洪涛;业务过程管理实施方法理论及应用的研究[D];浙江大学;2004年

9 康杰;精益生产方式中控制策略的研究与实现[D];西南交通大学;2004年

10 于瑞峰;基于人因学的工作地设施布局的优化设计研究[D];清华大学;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 梁勇;基于条形码技术的生产过程防错监控系统[D];广东工业大学;2007年

2 王永双;基于JIT的大重减速机厂车间作业管理系统设计与实现[D];大连理工大学;2005年

3 杨晓鹏;制造资源模块化整合模式研究[D];大连理工大学;2005年

4 林平;《案例》：亚方（中国）有限公司——建立反应灵活，准时准确的生产运作系统[D];暨南大学;2000年

5 王刃;《案例》：高斯广州化学油墨有限公司——生产运作系统的改善[D];暨南大学;2000年

6 和薇;制造资源计划系统(MRPⅡ)的研究与设计[D];燕山大学;2000年

7 刘彬;西南油气田分公司人力资源开发战略研究[D];西南财经大学;2000年

8 张继斌;转轨期间国有大型油库的营销策略——来自江津油库的案例分析[D];西南财经大学;2000年

9 吴宝新;北京华顺食品工业有限公司失败原因分析[D];对外经济贸易大学;2000年

10 陈海如;《案例》：德牌水龙头（中国）有限公司[D];暨南大学;2001年

【同被引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 宋华明,韩玉启;混合装配线上物料供应的平准化排序[J];系统工程;2002年03期

2 孔造杰,张海娟;准时化生产方式所采用技术的互动原理研究[J];计算机集成制造系统-CIMS;2001年01期

3 蔡建华;;精益生产系统的柔性研究——基于资源整合视角[J];科技管理研究;2006年07期

4 武淑萍;精益生产在中国的应用现状[J];郑州航空工业管理学院学报(社会科学版);2004年06期

5 邓修权,齐二石;精益生产方式拉动生产系统设计程序的研究[J];工业工程与管理;2000年05期

6 李华增,孙小明;生产现场系统化改善的应用性研究[J];工业工程与管理;2004年02期

7 张林发;;价值流识别和管理的应用研究[J];机械制造;2005年12期

8 岑昊,蔡三发;装配生产线平衡的改善[J];上海管理科学;2005年05期

9 龚其国,赵晓波,王永县;JIT生产控制策略的研究现状与进展[J];系统工程学报;2001年06期

10 邓军,余忠华,杨基平,丁鼎,吴昭同;面向产品生命周期的全面质量管理系统[J];浙江大学学报(工学版);2005年04期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 车建国;多品种小批量下精益生产系统的改进研究[D];天津大学;2006年

中国硕士学位论文全文数据库 前9条

1 占立新;价值流图析在冲压厂精益生产的应用研究[D];对外经济贸易大学;2007年

2 张志强;基于精益的汽车座椅生产线改进[D];上海交通大学;2007年

3 李昌盛;人本管理实现研究[D];武汉大学;2003年

4 王玉军;人本管理比较研究[D];天津大学;2005年

5 崔剑;科学发展观的哲学分析[D];中共陕西省委党校;2006年

6 李泽锋;基于“以人为本”的企业绩效管理体系研究及应用[D];重庆大学;2006年

7 崔光明;神火集团以人为本的企业文化建设研究[D];郑州大学;2007年

8 张素莲;以人为本是中国共产党执政新理念[D];山东师范大学;2007年

9 郑爱军;标杆管理在X企业生产流程中的运用[D];昆明理工大学;2008年

【二级参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 吴杰明;应用FOG方法提高生产线平衡率浅析[J];上海电力学院学报;2004年02期

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;精益生产方式简介[J];交通企业管理;2009年03期

2 高欣 ,李凤双 ,尹永生;精益生产方式:“一汽”在竞争中求胜的新武器[J];瞭望;1994年47期

3 陈章辉;精益生产方式在机械工程公司的运用[J];工厂管理;1999年11期

4 张晓辉;;精益生产在中小企业中推广应用的要点探析[J];东方企业文化;2010年03期

5 黄辉;;谈精益生产在制造业中的应用[J];企业家天地;2011年06期

6 刘建国;精益生产方式下的质量控制[J];世界标准化与质量管理;1999年01期

7 段玉玲,周延虎,张驎;论煤炭精益生产方式[J];中国煤炭;2004年05期

8 郭海佳;;我国农机制造企业推行精益生产方式分析[J];农业机械;2007年17期

9 王茂荣;周云;;用精益擦亮眼睛(1)——兼谈英惠尔公司的精益生产案例[J];饲料广角;2010年01期

10 ;天拖提出加强管理的两年规划[J];政策与管理;1995年11期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 宋友良;邢宏岩;李沁溢;;中国造船企业实施精益生产方式若干问题的思考[A];2011中国造船工程学会造船工艺学术委员会造船企业精益生产学术研讨会论文集[C];2011年

2 接民;李恩柱;;论精益生产与经济增长方式的转变[A];全国经济管理院校工业技术学研究会第六届学术年会论文集[C];1997年

3 武淑萍;;精益生产在中国的应用现状[A];全国经济管理院校工业技术学研究会第八届学术年会论文集(下册)[C];2004年

4 黄明奋;李惠民;赵瑞忠;;精益生产方式在SBEG公司的实施研究——连续流程生产[A];中国硅酸盐学会2003年学术年会论文摘要集[C];2003年

5 王文飞;党英峰;;步入精益生产时代[A];河南省烟草学会2005年学术交流年会论文集[C];2006年

6 汪家常;;供应链成本管理创新研究——精益成本管理[A];2004年中国机械工程学会年会论文集：物流工程与中国现代经济——第七届物流工程学术年会专辑[C];2004年

7 王卓;魏惠敏;钟仁;李军利;;有色金属加工行业推行“JIT+5S”生产管理方式在提升企业安全管理本质化水平中的探索与应用[A];中国有色金属学会第六届学术年会论文集[C];2005年

8 武予鲁;翟源涛;李建新;张新伟;宋录生;刘延龙;吉跃卿;李士明;尚军辉;王海涛;张立泉;孙春升;王振宇;高峰;徐亮;王宁;;煤炭企业以信息化为基础的精细化管理模式[A];2007煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2008年

9 王永义;;探讨煤炭企业精益管理之路[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年

10 ;全面推进丰田生产物流方式[A];首届全国制造业与物流业联动发展大会会议资料[C];2007年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 记者 尚雄　卢庆红;[N];丽水日报;2009年

2 本报记者 谭旻;[N];中国汽车报;2005年

3 王晴;[N];江阴日报;2008年

4 ;[N];中国煤炭报;2009年

5 郝世明 相伟;[N];中国医药报;2008年

6 本报记者 杨敬;[N];中国信息报;2005年

7 通讯员 陈益 记者 张良;[N];绍兴日报;2005年

8 雷明;[N];中国邮政报;2006年

9 本报见习记者 庞国霞根据李斗焕讲稿 编译;[N];中国汽车报;2005年

10 汽车观察杂志记者　岳琳;[N];国际商报;2005年

中国博士学位论文全文数据库 前10条

1 梁秋鸿;精益生产方式组织文化要素及其度量研究[D];南开大学;2010年

2 康杰;精益生产方式中控制策略的研究与实现[D];西南交通大学;2004年

3 杜龙政;企业集团集群式创新的实施与传播机理的研究[D];西南交通大学;2006年

4 车建国;多品种小批量下精益生产系统的改进研究[D];天津大学;2006年

5 查靓;精益生产方式下U型流水线平衡的优化模型与算法研究[D];华南理工大学;2011年

6 姚佐平;汽车制造管理创新研究[D];武汉理工大学;2006年

7 周延虎;精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D];天津大学;2007年

8 张留建;新经济时代的柔性生产方式研究[D];武汉理工大学;2007年

9 张则强;基于仿生的数字物流平衡问题理论与应用研究[D];西南交通大学;2006年

10 边利;精益供应链的供应商评价选择及优化研究[D];中南大学;2006年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 幸伟;试论汽车制造业精益物流的构建、实施与控制[D];南昌大学;2007年

2 高德鑫;基于精益思想及其方法的企业流程再造研究[D];天津科技大学;2005年

3 袁泉;CAF公司精益生产体系中的工位过程控制[D];重庆大学;2005年

4 张瑞兴;基于持续改善推进精益生产的应用研究[D];天津大学;2008年

5 母代宏;LC集团基于精益生产思想的现场管理研究[D];重庆大学;2007年

6 汪健;工作小组在精益制造中的应用研究[D];对外经济贸易大学;2007年

7 刘志英;精益六西格玛在GE公司生产管理中应用研究[D];首都经济贸易大学;2007年

8 王立柱;精益生产在亚特公司的应用研究[D];北京交通大学;2009年

9 陈红军;精益生产方式下的供应商管理[D];清华大学;2004年

10 原志华;精益生产在ESG的应用[D];天津大学;2006年

  本文关键词：Pulse公司精益生产方式研究与实施，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：164967