基于4M1E方法的大批量生产型企业生产管理体系改进研究毕业论文

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ＭＢＡ学位论文作者：汤为基于４１，ｔ１Ｅ方法的大；（三）ＳＩＳ公司生产管理体系改善的展望；从本文ＳＴＳ公司实践的情况来看，４Ｍ１Ｅ方法对于；（１）员工的辞工率相比２００８年虽然有一半以上的；（２）从实际管理的情况来看，４Ｍ１Ｅ管理中为更好；ＭＢＡ学位论文作者：汤为基于４Ｍ１Ｅ方法的大批量；参考文献；［１］（日）人野耐一著，崔柳等译．大野耐一的现场；２００５：

ＭＢＡ学位论文作者：汤为基于４１，ｔ１Ｅ方法的大批量生产型企业生产管理体系改进研究终能降低成本；从材料，方法，人员，机器，环境的配合，对确保交货期和人生安全的作用是有目共睹的；而材料，方法，机器，环境都从管理体系来跨部门着重管理以后，人员的士气当然会得到进一步的提升。因此，ＳＴＳ公司生产部门引入４Ｍ１Ｅ方法对这种大批量生产型企业生产管理体系进行改进后，同样也会带给生产管理体系的六大目标的提高。

（三）ＳＩＳ公司生产管理体系改善的展望

从本文ＳＴＳ公司实践的情况来看，４Ｍ１Ｅ方法对于这种大批量生产型企业生产管理体系的改进确实起到了很大的作用，但是，在总结研究成果的同时，笔者也清楚的认识到本课题研究还存在一些不足之处，还有一些问题有待于进一步深入。主要是以下两点急需深入研究和改善的：

（１）员工的辞工率相比２００８年虽然有一半以上的提高，但其相对数量还是比较高的。这对生产部门员工的整体技能、技术的传承和保持是影响很大的。因此，生产管理部门应该进一步加强员工能力的培训、培养。甚至如某些机器设备的维护技能可以组织一些知识共享的讲座，培训。由那些技术能力过硬的员工来主讲，其他同一个工位的员工可以一起来分享这些知识和经验，从而使其技能得到进一步的提高。但具体这种分享经验的方式需要引导和更多人员管理的研究，因为在很多企业，“教会徒弟，赶走师傅＂的传统心理还是深深的植根于这些有些技能的人员心中。

（２）从实际管理的情况来看，４Ｍ１Ｅ管理中为更好的加强联系和数据信息管理，生产管理部门因此而设立了联系，数据信息团队。但在一个大批量的生产企业中，通过电话，邮件等方式的作用是被动的，而且速度等等都受影响。很多时候信息并没有很好，很有效的传达到企业的操作员，技术员等级别的人员。另外，生产部门从４Ｍ１Ｅ出发，每个团队都设立了自己的管理流程和任务，这些文件加上原来公司本身拥有的文件系统造成每一个部门的文件都是非常多且复杂，很多生产部门不得不打印出来保存，但又因为版本更新，往往浪费大量纸张。当有客户来审核的时候，经常可以看到一个”奇景”：这个被审核的生产部门要用推车推一车的文件来应对客户各种各样的提问和文件证明。再者，很多团队要定期召开会议，很多会议记录只是当时发出来，过后没有可连续跟踪的记录，其团队工作的可追溯性大大降低。虽然公司本身也有各种各样的系统，但是总体说来希望生产管理部门也能依据４Ｍ１Ｅ的方法结构，建立一个辅助应用系统，这个系统从“４Ｍ１Ｅ’’方法导入到生产管理体系，对大批量型生产企业的生产管理体系的过程与沉淀做出高度的概括、总结、追溯。系统化的实现４Ｍ１Ｅ方法在大批量生产型企业生产管理体系中的良好应用。４７

ＭＢＡ学位论文作者：汤为基于４Ｍ１Ｅ方法的大批量生产型企业生产管理体系改进研究

参考文献

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ＭＢＡ学位论文作者：汤为基于４Ｍ１Ｅ方法的大批量生产型企业生产管理体系改进研究

致谢

时光荏苒，光阴飞逝，三年的研究生生涯转眼将成为过去，三年的时间不算长，但它将成为我人生的一个极为重要的里程碑，在这三年的学习过程中，我有幸与来自五湖四海的学友一道，接受兰州大学各位极有造诣的老师的教诲与指导，在学习过程中知识得到了更新，眼界得以开阔，在不断的潜移默化中，各方面能力得到了全面的锻炼与提高。

在此，对陈士成老师的真诚关心、热情鼓励、悉心指导表示衷心的感谢！同时也对各位论文评审专家、授课教师一并表示诚挚的谢意！由于理论及认识的局限，论文中仍然存在一些不足之处，恳请得到各位的指教１

汤为

２０１０年４月

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