新疆天富电力集团公司多元化经营战略研究

发布时间：2018-03-28 00:01

  本文选题：企业　切入点：多元化　出处：《石河子大学》2013年硕士论文

【摘要】：多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。通过多元化战略,许多企业实现了快速发展壮大。但是上世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少,失败者多,引起了理论界和企业界的探讨和关注。在新的形势下,研究企业多元化经营,为企业经营者如何在专业化和多元化经营之间做出抉择和平衡提供思路和指导思想。 本文以新疆天富电力(集团)公司为案例,在分析多元化概念的剖析和相关理论的基础上,深刻分析了新疆天富电力集团公司的多元化经营现状。主要内容分为六个部分：第一部分分析了研究背景和与本课题有关研究的回顾；第二部分着重介绍了相关概念和理论基础；第三部分分析了新疆天富电力集团公司的发展历程及其发展中存在的问题；第四部分是对新疆天富电力集团多元化经营进行了SW0T分析,并使用波士顿矩阵评价了企业多元化经营现状,然后结合上述分析提出了新的战略构想；第五部分是为了保障企业能够顺利的实施相关的战略,制订了一系列的保障措施；第六部分是本文的结论和展望部分。希望通过本文的分析,能够帮助新疆天富电力集团公司走出一条适合其发展的战略道路。
[Abstract]:Diversification strategy is the strategic choice for enterprises to expand their scale to a certain stage and avoid risks. Through diversification strategy, many enterprises have achieved rapid development. However, since the 1980s, The diversification of enterprises encountered many obstacles, many diversified enterprises began to reduce their scale, return to the main business, and implement the core management. Under the new situation, the study of enterprise diversification provides ideas and guidelines on how to make a choice and balance between specialization and diversification. This paper takes Xinjiang Tianfu Power (Group) Company as a case study, on the basis of analyzing the concept of diversification and related theories. The present situation of Xinjiang Tianfu Power Group is deeply analyzed. The main contents are divided into six parts: the first part analyzes the research background and the review of the research related to this topic; The second part focuses on the related concepts and theoretical basis, the third part analyzes the development of Xinjiang Tianfu Power Group and the existing problems in the development. The fourth part is to carry on the SW0T analysis to the Xinjiang Tianfu Electric Power Group diversification, and use the Boston matrix to evaluate the enterprise diversification present situation, then has proposed the new strategic idea combining the above analysis; The fifth part is to ensure the enterprise can implement the related strategy smoothly, has formulated a series of safeguard measures; the sixth part is the conclusion and the prospect part of this article. Can help Xinjiang Tianfu Power Group Company to find a strategic road suitable for its development.
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 王红;实施多元化经营战略的必备条件[J];安庆师范学院学报(社会科学版);2001年05期

2 刘明坤;;基于制度理论的企业非相关多元化与绩效关系研究[J];商业研究;2010年07期

3 芮明杰;对企业多元化发展战略的再认识[J];中国工业经济;1998年11期

4 管益忻,韩继志;论企业战略多元化与专业化之关系[J];中国工业经济;1999年03期

5 徐康宁;论大公司的多角化经营战略──兼评上市公司多角化经营的利益与风险[J];中国工业经济;1999年03期

6 杨彩虹;;企业多元化经营的风险及对策研究[J];甘肃农业;2006年10期

7 王江,杨锡怀,樊治平;企业的核心能力及其与多元化战略的关系[J];工业工程与管理;2001年01期

8 陈良华;陈吉凤;王建将;;多元化战略与集团企业内部资本市场配置效率关系研究[J];东南大学学报(哲学社会科学版);2013年02期

9 张文闻;;多元化战略对资本结构的影响——基于上市公司的实证研究[J];财会通讯;2013年03期

10 张谛;;从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略[J];当代经济;2013年12期

，

本文编号：1673828