辽河石化公司员工培训平台建设研究

发布时间：2018-04-25 02:04

  本文选题：员工 + 培训　； 参考：《中国石油大学（华东）》2013年硕士论文

【摘要】：企业应秉持“企业培育人才，人才成就企业”的发展战略，立足现实，着眼长远，始终如一地把员工培训工作作为企业发展的根基工程来抓。拥有一支高素质的员工队伍，才能在技术创新、生产发展上走在同行前列，，才能在市场竞争中立于不败之地，保持企业的竞争优势。在企业的技术不断进步和生产持续发展的今天，对如何做好新形势下企业员工培训提出了新的要求。辽河石化公司作为一个中小型石化企业，在生产规模和综合实力等方面，与国内外大型石化企业相比存在很大的差距，企业的生存发展面临着威胁和挑战。通过员工培训的研究，对辽河石化公司充分发挥自身独特的地理和原料资源优势，增加企业效益、提高核心竞争力具有重要意义。 本文将从辽河石化公司员工培训现状出发，系统分析目前辽河石化公司人力资源现状和现有员工培训模式，详尽的分析员工培训中存在的问题。针对问题，提出了辽河石化公司“三个平台”即搭建管理人员“能力建设”人才培养平台、专业技术人员“技术创新”平台和操作人员“技能提升”平台，明确员工培训的思路、流程，完善辽河石化公司三支人才队伍建设平台。继而提出了为保障“三个平台”的建设，从建立健全相关制度、改善培训条件和完善并发展员工培训的激励措施等方面，提出了确保“三个平台”建设良好运行的保障措施，以达到提升培训效果的目的，形成一套独特的有利于辽河石化公司特色发展的企业员工培训模式。
[Abstract]:Enterprises should adhere to the development strategy of "cultivating talents and achieving success in enterprises", base on reality, take the training of employees as the basic project of the development of enterprises in a long-term and consistent manner. Only by having a team of high quality employees can we be in the forefront of technical innovation and production development in order to be in an invincible position in the market competition and keep the competitive advantage of the enterprise. With the continuous progress of technology and the continuous development of production, new requirements are put forward for the training of enterprise staff under the new situation. Liaohe Petrochemical Company as a small and medium-sized petrochemical enterprise, in production scale and comprehensive strength, compared with large petrochemical enterprises at home and abroad, there is a big gap, the survival and development of enterprises are facing threats and challenges. Through the research of staff training, it is of great significance for Liaohe Petrochemical Company to give full play to its unique geographical and raw material resource advantages, increase enterprise efficiency and improve its core competitiveness. Starting from the present situation of staff training in Liaohe Petrochemical Company, this paper systematically analyzes the present situation of human resources and the current training mode of staff in Liaohe Petrochemical Company, and analyzes the problems existing in staff training in detail. Aiming at the problems, this paper puts forward the "three platforms" of Liaohe Petrochemical Company, that is, to build the personnel training platform for management "capacity building", "technical innovation" platform for professional and technical personnel and "skill upgrading" platform for operators. Make clear the train of thought, flow of staff training, perfect Liaohe Petrochemical Company three talent team construction platform. Then, in order to ensure the construction of "three platforms", the paper puts forward the guarantee measures to ensure the construction of "three platforms" from the aspects of establishing and perfecting the relevant system, improving the training conditions and perfecting and developing the incentive measures for the staff training, and so on, and puts forward the guarantee measures to ensure the "three platforms" to run well. In order to achieve the purpose of improving the training effect, a unique set of enterprise staff training model is formed which is conducive to the development of Liaohe Petrochemical Company.
【学位授予单位】：中国石油大学（华东）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.722

【共引文献】

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本文编号：1799252