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浅析国网宁夏电力公司加强项目预算管理的做法

发布时间:2018-04-25 21:15

  本文选题:宁夏电力公司 + 预算管理过程 ; 参考:《财务与会计》2014年11期


【摘要】:正为了提高资金使用效率、增强公司可持续发展能力,国网宁夏电力公司(简称宁夏公司)根据"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核"的全面预算管理体系要求,对项目预算管理过程进行了全面梳理,主要识别出项目预算编制过程缺乏科学的评估手段、项目预算执行过程缺乏有效的控制手段、项目执行过程缺乏统一高效的监控平台等需要改进的薄弱环节。改进的具体做法为:(一)建立并逐步优化项目储备库管理
[Abstract]:In order to improve the efficiency of the use of funds and enhance the sustainable development capacity of the company, the National Power Company of Ningxia (referred to as Ningxia Company for short) has pre-control according to its objectives, the project has reserves, the expenditure has standards, and the process is under strong control. Results according to the requirements of the comprehensive budget management system of strict assessment, the process of project budget management is comprehensively combed. It is mainly identified that the project budget preparation process lacks scientific evaluation means, and the project budget execution process lacks effective control means. The lack of a unified and efficient monitoring platform for the implementation of the project needs to be improved. The concrete way to improve is to establish and gradually optimize the management of project reserve bank.
【作者单位】: 国网宁夏电力公司;
【分类号】:F426.61;F406.72

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本文编号:1802994

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