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汽车制造业供应链协同管理绩效研究

发布时间:2018-04-26 03:36

  本文选题:价值网 + 汽车制造业 ; 参考:《哈尔滨商业大学》2013年硕士论文


【摘要】:在中国汽车消费市场和不断引入外资汽车厂商的背景下,我国的汽车市场环境更加复杂多样,因此,汽车制造业的发展所遇到的挑战和机遇并存。我国汽车制造业正处在初级发展的阶段,必须认清已经出现的问题,如汽车制造业核心技术不足、较高的物流与管理成本、高产量低利润及大量的库存积压等。面临现今经济快速发展的国际经营一体化,实现汽车制造业的供应链协同与优化管理,对我国汽车制造业的快速稳定发展和利润率的提高都有重要意义。 文章选取价值网、协同学理论,结合模糊层次评价的方法分析了我国汽车制造业供应链协同的现状和问题,从内外两个方面阐明了影响协同效果的因素,并对汽车制造业供应链协同管理的主体做出分析。在建立汽车制造业供应链的协同效果评价体系时,选择三个方面的指标包括协同支持、协同运作和协同结果来衡量协同绩效的最终结果,并对协同效果指标量化分析,在最后章节选取典型的企业验证分析,对供应链协同管理绩效作出评定。
[Abstract]:Under the background of China's automobile consumption market and the continuous introduction of foreign auto manufacturers, the automobile market environment in China is more complex and diverse. Therefore, the development of automobile manufacturing industry faces challenges and opportunities. China's automobile manufacturing industry is in the primary stage of development. It is necessary to recognize the existing problems, such as insufficient core technology, high logistics and management costs, high production and low profit, and a large amount of inventory backlog. Facing the rapid economic development of international management integration, the realization of supply chain coordination and optimal management of automobile manufacturing industry is of great significance to the rapid and stable development of China's automobile manufacturing industry and the improvement of profit margin. This paper selects the value net, the theory of collaboration and the method of fuzzy hierarchy evaluation to analyze the present situation and problems of supply chain coordination in China's automobile manufacturing industry, and expounds the factors that affect the coordination effect from both internal and external aspects. The main body of collaborative management of automobile manufacturing supply chain is analyzed. In the establishment of collaborative effect evaluation system of automotive manufacturing supply chain, three indicators are selected to measure the final results of collaborative performance, including collaborative support, collaborative operation and collaborative results, and the quantitative analysis of collaborative effectiveness indicators. In the last chapter, the typical enterprise verification analysis is selected to evaluate the performance of supply chain collaborative management.
【学位授予单位】:哈尔滨商业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274;F426.471

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本文编号:1804345

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