波音组织结构变革与战略
本文选题：组织结构变革 + 波音飞机 ； 参考：《航空制造技术》2014年05期
【摘要】：正波音公司成立近100年来,其组织结构随着战略、环境等因素的变化几经调整,最终形成了以事业部制为主,母子公司制相结合的混合型组织结构。波音公司组织结构变革历程1916年,威廉·爱德华·波音创立了太平洋航空制品公司(波音前身);1934年,太平洋航空制品公司拆分成3个独立的公司——联合飞
[Abstract]:Since the establishment of Boeing Company in recent 100 years, its organizational structure has been adjusted several times with the changes of strategy, environment and other factors. Finally, it has formed a mixed organizational structure, which is dominated by the enterprise department system and combined with the mother and son company system. In 1916, William Edward Boeing founded the Pacific Air products Company (formerly Boeing); in 1934, the Pacific Air products Company was split into three separate companies-United Flight.
【作者单位】： 上海飞机制造有限公司情报档案馆;
【分类号】：F416.5
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，本文编号：1898079
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