HY电梯公司业务流程重组与ERP实施研究

发布时间：2018-06-17 01:32

  本文选题：业务流程再造理论(BPR) + 企业资源计划系统(ERP)　； 参考：《华东理工大学》2013年硕士论文

【摘要】：中国企业引入ERP后,既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何使企业顺利实施ERP,取得很好的绩效,是众多企业越来越迫切需要解决的问题,本文就此进行了研究。 本文以HY电梯公司ERP实施为案例,在分析HY公司业务流程及ERP实施中存在问题的基础上,探讨基于流程再造理论的ERP实施,在ERP的实施过程中既不能照搬ERP的标准流程,也不能完全改造ERP去适应手工作业模式。正确的做法是,在分析清楚企业现状的基础上,适当的改造企业的业务流程,为ERP的实施提供前提和保障。流程再造已成为ERP成功实施的要素。 ERP实施首先必须从企业的战略目标出发,并结合业务流程重组理论,构建能支持企业关键业务流程的管理信息系统。ERP的管理效益不言而喻,但并不是把ERP买来安装好就能为企业创造价值,ERP一定要与业务流程重组理论相结合,企业才能迎来全面变革,ERP的效益才能充分发挥。 本文的研究为ERP实施工作带来了一些新的思路,对企业实施ERP项目提供参考价值。
[Abstract]:After the introduction of ERP, Chinese enterprises not only have a lot of successful cases, but also a lot of examples of failure. It is more and more urgent to solve the problem of how to make the enterprise implement ERPsuccessfully and get good performance. This paper takes the ERP implementation of HY Elevator Company as an example, on the basis of analyzing the business process of HY Company and the problems existing in the implementation of ERP, discusses the ERP implementation based on the theory of process reengineering. During the implementation of ERP, the standard process of ERP can not be copied. Also can not completely transform ERP to adapt to manual operation mode. On the basis of analyzing the present situation of the enterprise, the correct way is to reform the business process of the enterprise properly and provide the premise and guarantee for the implementation of ERP. Process reengineering has become an essential factor for the successful implementation of ERP. First of all, the implementation of ERP must proceed from the strategic objectives of the enterprise and combine with the theory of business process reengineering. The management benefits of ERP are self-evident, but it is not necessary to combine ERP with the theory of business process reengineering to create value for enterprises. Only in order for enterprises to usher in comprehensive changes in ERP benefits can fully play. The research in this paper brings some new ideas for ERP implementation and provides reference value for enterprises to implement ERP projects.
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F270.7;F426.4

【参考文献】

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本文编号：2028997