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卡车厂焊装车间基于TPS的“一个流”生产系统综合改善研究

发布时间:2016-12-04 18:43

  本文关键词:卡车厂焊装车间基于TPS的“一个流”生产系统综合改善研究,,由笔耕文化传播整理发布。


《吉林大学》 2005年

卡车厂焊装车间基于TPS的“一个流”生产系统综合改善研究

董国旗  

【摘要】:本文研究的重点是卡车厂焊装车间基于TPS 的“一个流”生产综合改善,目的在于通过综合改善研究,探讨TPS 的思想、方法和改善工具在生产作业系统改善过程中的运用,在于树立和加强企业推进TPS、大胆利用TPS 的管理思想、方法和改善工具的信心。 本文充分运用IE 的理论、方法和工具,充分运用TPS 消除制造过程各种浪费、降低成本的管理思想,利用TPS 的《山积表》、《标准作业组合表》、《标准作业票》等工具,开展时间研究和动作研究,找到并解决制约卡车厂焊装车间“生产性向上”的主要问题,提升焊装车间“一个流”生产的组织能力和管理水平,为卡车厂实现拉动式生产组织模式提供坚实保障。 利用本文所提供的TPS 的工具和方法,一个从事汽车焊接总成生产50 余年的老车间成功地实现了“一个流”生产组织的综合改善,这对于老企业立足现有条件,在不投入或少投入的前提下,实现成本降低和产能提升,实现人员的合理配置,实现物流优化,具有重要的现实意义。

【关键词】:
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F407.4
【目录】:

  • 第1章 绪论7-11
  • 1.1 选题的背景及意义7-8
  • 1.2 选题的创新性8-9
  • 1.3 国内外研究现状9-11
  • 第2章 TPS的技术架构和理论基础11-25
  • 2.1 TPS的管理思想11-13
  • 2.2 TPS的理论基础和技术体系13-15
  • 2.3 TPS的两大支柱——准时化与自働化15-18
  • 2.4 TPS的“一个流”生产组织方式18-21
  • 2.5 持续改善思想与基础改善工具及其应用21-25
  • 第3章 焊装车间现状分析和改善方案的确定25-44
  • 3.1 焊装车间总体情况介绍25-30
  • 3.2 焊装车间存在的主要问题分析30-41
  • 3.3 焊装车间综合改善的基本思路与方案确定41-44
  • 第4章 焊装车间“一个流”综合改善方案研究44-53
  • 4.1 员工思想观念对综合改善方案的影响分析44-46
  • 4.2 设备布局改善的经济性分析46-48
  • 4.3 焊装车间“一个流”生产的物流改善分析48-49
  • 4.4 焊装车间“少人化”作业的方案分析49-52
  • 4.5 焊装车间综合改善方案可行性分析的结论52-53
  • 第5章 焊装车间“一个流”综合改善方案实施及效果评价53-64
  • 5.1 “一个流”综合改善方案的实施53-58
  • 5.2 焊装车间“一个流”综合改善效果的确认58-61
  • 5.3 焊装车间“一个流”综合改善的结论61-64
  • 第6章 论文总结64-67
  • 参考文献67-70
  • 摘要70-76
  • 致谢76
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