国际大石油公司技术研发管理特点和趋势
本文选题：石油公司 + 研发 ； 参考：《国际石油经济》2014年07期
【摘要】：从技术战略、科技投入、研发组织、风险投资和开放研发方面对埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙四家国际大石油公司以及中国石油的研发管理特点进行对比分析。认为全球石油公司研发管理的变化主要表现在:从独立自主研发向建立联盟合作研发转变;从拥有自主技术向发现、开发和集成应用技术转变;从注重内部研发资源向利用内外部研发资源转变;从注重单个产品开发向平台生态系统开发转变;从研发成果为满足客户需求向引领客户需求转变;从让客户满意向让客户成功转变;从渐进性创新向关注突破性创新转变。中国石油应加快科技创新体制机制改革,加大对核心技术研发和新技术推广应用的投入,用新技术实现对现有技术装备水平的升级换代,顺应国际大石油公司的研发管理大趋势。
[Abstract]:From the aspects of technology strategy, technology investment, R & D organization, venture capital and open R & D, this paper makes a comparative analysis of the R & D management characteristics of ExxonMobil, Shell, Chevron and PetroChina. It is believed that the changes of R & D management in global oil companies are mainly as follows: from independent R & D to establishing alliance R & D, from possessing independent technology to discovering, developing and integrating application technology; From focusing on internal R & D resources to using internal and external R & D resources; from focusing on single product development to platform ecosystem development; from R & D results to meet customer needs to lead customer demand transition; From customer satisfaction to customer success; from incremental innovation to focus on breakthrough innovation. PetroChina should speed up the reform of the system and mechanism of scientific and technological innovation, increase investment in the research and development of core technologies and the popularization and application of new technologies, and use new technologies to upgrade and upgrade the level of existing technology and equipment. Comply with the trend of R & D management of international oil companies.
【作者单位】： 中国石油天然气集团公司科技管理部;
【分类号】：F416.22
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，本文编号：2047455
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