TWBF公司战略管理研究

发布时间：2021-04-13 16:49

TWBF公司经过二十三年的高速发展，目前已在国内输变电行业取得了一定的成绩，近年来在自动化、新能源等领域的发展也呈现出突飞猛进的势头。与此同时，在国内长期高速电力建设需求带动下，国内输变电产品市场的竞争日益激烈，国际知名企业纷纷登陆中国，加剧了竞争的残酷性。在这种情况下，如何才能继续保证企业持续健康稳定发展的态势，实现公司提出的短期内将公司建设成为国内一流企业的目标，这是当前公司面临的首要任务。因此，选择并实施正确的发展战略，对TWBF下一步的发展和公司长期目标的实现具有极为重要的意义。本文主要运用公司战略管理的理论和方法对TWBF的内部条件和外部环境进行分析，从而制定出适合TWBF长远发展的战略。首先从TWBF外部战略环境分析出发，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功因素等的分析，研究企业所处的外部环境，并运用PEST和波特的五力模型对TWBF在行业内的竞争实力进行分析和定位。然后对内部资源进行，从而研究企业在内部资源和能力方面的实力和优势；在对企业内外部环境分析的基础上，科学的运用SWOT等分析方法，最终提出最适合TWBF的发展战略。最后，并根据所选择的发展战略，针对TWBF的实际情况，提出了战略实施措施的具体建议。
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.61

文章目录

摘要

Abstract

第1章导论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 理论基础

1.3.1 战略管理理论的综述

1.3.2 战略管理国内外研究概况

1.4 研究方法

1.5 论文结构

第2章 TWBF 公司外部战略环境分析

2.1 宏观环境分析（PEST 分析）

2.2 产业环境分析（波特的五力分析）

2.3 TWBF 公司主要竞争者分析

2.3.1 竞争者的群体分类

2.3.2 主要竞争者优劣势对比分析

2.3.3 TWBF 公司的竞争定位与目标

2.4 外部因素评价矩阵（EFE 矩阵）

第3章 TWBF 公司内部战略环境分析

3.1 TWBF 公司产品及其生命周期分析

3.2 TWBF 公司各项管理职能分析

3.2.1 公司组织结构分析

3.2.2 公司人力资源分析

3.2.3 公司营销管理的分析

3.2.4 公司财务状况简析

3.3 TWBF 公司价值链分析（VCA）

3.4 内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）

第4章 TWBF 公司的战略选择

4.1 TWBF 公司的战略匹配

4.1.1 SWOT 矩阵及组合战略

4.1.2 建立 SPACE 矩阵并简要分析

4.1.3 建立 BCG 矩阵并简要分析

4.1.4 TWBF 公司备选战略方案的确定

4.2 TWBF 公司的战略方案决策（QSPM 定量战略计划矩阵）

4.3 TWBF 公司发展战略的实施——营销战略

4.3.1 市场渗透

4.3.2 市场开发

4.3.3 产品开发

4.4 TWBF 公司发展战略的实施——产品战略

4.4.1 传统产品

4.4.2 重点产品

4.4.3 新型产品

第5章 TWBF 公司战略实施的保障措施

5.1 企业品牌与企业文化的建设

5.1.1 TWBF 的品牌建设

5.1.2 TWBF 公司企业文化的建设

5.2 加强公司重点职能管理能力

5.2.1 强化组织管理职能

5.2.2 强化制度管理职能

5.2.3 强化人力资源管理职能

5.2.4 加强财务管理职能

5.2.5 加强市场营销职能工作

5.2.6 加强生产管理工作，实行流程再造

结语

参考文献

致谢

【参考文献】