“互联网+”下成品油二次配送系统的优化分析

发布时间：2024-06-30 13:52

　　2019年,面对全球经济增速放缓、国际油价震荡频繁、国内油气市场竞争加剧、风险挑战明显上升的复杂严峻形势,中国石油坚持高质量发展,创新驱动转型升级,优化生产组织和结构调整,深化改革创新,加强风险防控,大力实施开源节流降本增效。此外,受全球公共卫生事件影响,一季度国内生产总值达20.65万亿元,同比下降6.8%,一、二、三产业分别下降3.2%、9.6%、5.2%。从环比看,一季度GDP环比下降9.8%。面对复杂的内外部环境和形势,成品油销售企业认真贯彻落实集团公司开展的“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动,坚持“保价、提量、增效、降费”八字方针,把效益作为一切工作的出发点。一方面,通过对成品油二次配送进行优化控制,可以很大程度上降低物流费用,进而增强市场控制力,提高企业的核心竞争力;另一方面随着大数据、云计算、物联网、移动互联网,新一代信息技术快速普及和应用,世上任何物体都可互联起来,可感知,可度量,可通信,可操控,实时监控、实时采集数据、实时分析,实现数据知识共享化、生产流程自动化、供应链管理一体化、各方业务协同化,从“传统化”一步步向“数字化”、“智能化”转变...

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【学位级别】：硕士

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图4.1S销售公司油库及库容大小分布示意图

36第4章中石油S销售公司成品油二次配送分析4.1中石油S销售公司基本情况介绍S销售公司是四川省油品及非油品供应的主要供销商。截至2019年底，共设有12个机关处室、26家地市级分公司、55家股权企业；在用油库22座，总库容达88万立方米，负责1892座加油（气）站的日常配送任务....

本文编号：3998831