J公司绩效管理体系设计研究

发布时间：2018-12-27 19:00

【摘要】：民营钢铁企业具有体制机制上的优势，有决策优势和低成本优势，在生产建设、产品定位、开拓市场、加强管理、降低成本等方面有好的经验和做法，但多数企业由于发展时间短，人才缺乏，科研力量薄弱，公司治理机构存在一定缺陷，企业管理还有许多薄弱环节。完善的绩效管理体系是民营钢铁企业留住人才、减少人才损失、提升管理水平的有效途径。 本文在仔细分析九江第二分公司绩效管理现状的基础上，采用绩效管理理论与企业实际相结合的研究方法，将绩效考核主体分为公司整体、部门及个人三个层面。在具体的考核设计过程中，主要采用了关键指标考核法来定量衡量考核主体的工作绩效水平。通过必要的绩效反馈与不断改进，力争使该绩效管理系统满足公司目前人力资源发展现状，，提升公司人力资源管理水平。
[Abstract]:Private iron and steel enterprises have the advantages of institutional mechanism, decision-making and low cost, and have good experience and practice in production construction, product positioning, market development, strengthening management, reducing costs, etc. However, most enterprises are short of development time, lack of talents, weak scientific research, some defects in corporate governance, and many weak links in enterprise management. Perfect performance management system is an effective way for private iron and steel enterprises to retain talents, reduce talent losses and improve management level. Based on the detailed analysis of the current situation of performance management in Jiujiang second Branch, this paper adopts the research method of combining performance management theory with enterprise practice, and divides the main body of performance appraisal into three levels: the company as a whole, the department and the individual. In the process of examination and design, the key index assessment method is mainly used to quantitatively measure the performance level of the subject. Through the necessary performance feedback and continuous improvement, we strive to make the performance management system meet the current situation of human resources development in the company, improve the level of human resources management.
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.5;F426.31

【参考文献】

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本文编号：2393476