维斯塔斯风力技术公司精益六西格玛应用研究
[Abstract]:In the competitive wind power market, in order to obtain the competitive advantage and successful management, the enterprise is in an invincible position in the competitive environment of globalization and information, and applies the management strategy of Lean six Sigma. In the enterprise development, never stop the pursuit of perfection and excellence. This paper takes Vestas Company as the research object, takes six Sigma management, lean production and Lean six Sigma as the theoretical basis to improve the existing production process and eliminate waste. Improve the stability of process quality control and six Sigma level, thus improve product quality and production efficiency, enhance Vestas market competitiveness in the wind power industry. First of all, this paper expounds the overall plan of implementing Lean six Sigma in Vestas Company, and introduces in detail how the company promotes Lean six Sigma Management. The company's understanding of Lean six Sigma and the implementation of Lean six Sigma management. At the same time, it introduces how Lean six Sigma Project is carried out in Vestas. Then, this paper studies the Lean six Sigma Project case of Vestas Company, and applies appropriate Lean and six Sigma methods and tools according to the DMAIC steps of definition, measurement, analysis, improvement and control. Lean six Sigma process improvement. Finally, at the end of this paper, the author analyzes the overall planning of Lean six Sigma and the research of Lean six Sigma Project, and draws further conclusions. At the same time, the application of Lean six Sigma Management will be more and more extensive.
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F273;F426.61
【共引文献】
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本文编号:2406669
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