供应链环境下的胜利油田供应商选择研究
[Abstract]:Oil and natural gas are important strategic materials of our country, which are related to the lifeblood and safety of national economy. Among the large enterprises in our country, petrochemical enterprises play an important role, and the choice of suppliers is related to the safety of oil production and supply. Supplier selection is to select excellent suppliers for the enterprise and establish partnerships with them to serve. How to select and manage the suppliers of petrochemical enterprises under the environment of supply chain is of great significance to promote the rapid and healthy development of petrochemical enterprises in China. However, the traditional supplier selection method in petrochemical enterprises is subjective, and the evaluation system is not perfect and the decision-making is not scientific. Although the method of supplier selection is widely used in enterprise management, petrochemical enterprises still need a more scientific and effective method to standardize the supplier selection process and improve the evaluation system. This paper takes Shengli Oilfield as the research object, through the analysis and research on the supply chain and supplier management of Shengli Oilfield, finds out the deficiency of the current supplier evaluation method in Shengli Oilfield. The process of supplier selection and the establishment of cooperative relationship in Shengli Oilfield are put forward, and the supplier selection theory under the cooperative partnership is established. According to the particularity of supplier selection in supply chain environment, 11 indexes, such as information level, enterprise environment and development compatibility ability, are selected to construct the index system, which highlights the characteristics of supplier selection index system in supply chain environment. The evaluation model of suppliers in Shengli Oilfield is constructed, and the selection of equipment suppliers in Shengli Oilfield is studied empirically by combining theory with practice. Firstly, the basic situation of alternative suppliers in Shengli Oilfield is briefly introduced. According to the evaluation criteria of each index, select relevant experts to form a survey group, evaluate the alternative suppliers, and compare the results with the traditional supplier selection methods, according to the evaluation results. Select suitable partners for Shengli Oilfield. The establishment of the supply chain partnership brings benefits to the enterprise, but also accompanied by the emergence of risks, ignoring the existence of these risks, will have a potential threat to enterprises, in order to prevent the risks of cooperative relations in advance. Finally, this paper puts forward appropriate management strategies for all kinds of suppliers to maintain the stability of the whole supply chain. According to the different situations of suppliers, this paper classifies the suppliers, in order to guard against the risk of cooperation, puts forward the targeted management strategy for the equipment suppliers of Shengli Oilfield, which has practical guiding significance for the supplier management of Shengli Oilfield. At the same time, it also provides reference for other petrochemical enterprises.
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274;F426.22
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