洛阳石化ERP系统中MRO模块的应用研究

发布时间：2019-01-24 09:10

【摘要】：ERP对石化行业的管理模式和发展起到不可估量的作用，在近几年的实施应用过程中企业取得一些应用成效的同时，也承受了应用过程的艰难，如果这些问题得不到有效解决，将严重影响企业管理水平和整个企业的发展。因此，本文旨在通过对洛阳石化ERP系统上线后，其中MRO模块的实施和应用对于企业经营管理产生的深远影响和变革进行阐述，同时分析目前应用过程中存在的问题和不足，力求为相关企业今后进行ERP系统上线应用提供相关参考。 文章在对ERP管理思想研究的基础上，以洛阳石化物资供应管理部门ERP项目实施为例，分析了洛阳石化物资供应管理的现状和业务流程以及ERP系统实施后对物资供应业务流程的影响和ERP实施效果。同时对ERP系统运行中存在的问题进行了分析，提出了建议。 本文通过对洛阳石化物资装备部和信心中心参与实施和使用的ERP系统的相关人员作了一次访谈，运用访谈法、实例分析法、归纳和演绎法等方法，，对洛阳石化ERP项目中MRO模块从实施到应用的主要特点、经验和教训进行总结归纳，从理论和实践相结合的角度演绎出石化行业在进行ERP系统MRO模块的推广和应用中存在的经验和不足。
[Abstract]:ERP plays an inestimable role in the management mode and development of petrochemical industry. In recent years, enterprises have achieved some application results in the process of implementation and application, but also bear the difficulties of the application process, if these problems can not be effectively resolved, Will seriously affect the level of enterprise management and the development of the enterprise as a whole. Therefore, this paper aims to explain the profound influence and reform of the implementation and application of the MRO module on the enterprise management after the ERP system of Luoyang Petrochemical Company was put on line, and at the same time to analyze the existing problems and shortcomings in the current application process. In order to provide the relevant reference for the related enterprise to carry on the ERP system on-line application in the future. Based on the research of ERP management thought, this paper takes the implementation of ERP project in Luoyang Petrochemical material supply Management Department as an example. This paper analyzes the present situation and business process of Luoyang petrochemical material supply management, the influence of ERP system on the material supply business process and the effect of ERP implementation. At the same time, the problems existing in the operation of ERP system are analyzed and some suggestions are put forward. This paper makes an interview with the related personnel of the ERP system that the Luoyang Petrochemical material equipment Department and the confidence Center participate in the implementation and use, using the interview method, the case analysis method, the induction and the deductive method and so on. The main features, experiences and lessons of MRO module in Luoyang Petrochemical ERP Project from implementation to application are summarized and summarized. From the point of view of combining theory and practice, this paper deduces the experience and deficiency in the popularization and application of MRO module of ERP system in petrochemical industry.
【学位授予单位】：河南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.722;F251

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本文编号：2414337