大庆油田全面降本增效的做法

发布时间：2019-05-24 08:19

【摘要】：正经过50多年的开发,大庆油田面临着油田后备资源品质差、开发难度大、投资和成本刚性增长的严峻挑战。大庆油田立足于自身实际情况,提升发展的质量效益,注重投入产出效果,努力降本增效,使油田在发展中后期持续保持着较高的效益水平。大庆油田战略成本管理的思路体现在32个字上——注重回报、效益优先;依靠科技、增收创效;对标先进、精细管理;调动全员、齐抓共管。即:充分强化经营机制的导向作用,强化投资回报机制和责任落实;促进科技与生产经营的紧密结合,充分发挥科技在增收节支中的引领作用;全方位开展对标,从中查找差距、分析不足,
[Abstract]:After more than 50 years of development, Daqing Oilfield is facing the severe challenges of poor quality of reserve resources, difficult development and rigid increase of investment and cost. Daqing Oilfield is based on its own actual situation, improves the quality and efficiency of development, pays attention to the effect of input and output, and strives to reduce the cost and increase efficiency, so that the oil field continues to maintain a high level of benefit in the middle and late stages of development. The idea of strategic cost management in Daqing Oilfield is embodied in 32 words-pay attention to return, benefit first; rely on science and technology to increase efficiency; advanced standard, fine management; mobilize the whole staff, grasp the management together. That is to say, we should fully strengthen the guiding role of the management mechanism, strengthen the mechanism of return on investment and the implementation of responsibilities, promote the close combination of science and technology with production and management, and give full play to the leading role of science and technology in increasing revenue and saving expenditure. Carry out the calibration in an all-round way, find out the gap from it, and analyze the deficiency.
【作者单位】： 大庆油田有限责任公司财务部;大庆油田有限责任公司采油四厂;
【分类号】：F426.22;F406.7

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