D公司战略采购模式的研究

发布时间：2019-07-16 16:17

【摘要】：上世纪九十年代提出了汽车的工业全球化的概念，经历了几十年的发展之后，目前的跨国公司全球采购的金额比例越来越高，但是自制率却越来越低，通用公司甚至把全球规模最大的一个零部件生产集团从自身分离出去。这使得汽车零部件的供应商的管理显得分外复杂和充满着挑战。 一方面，国际的汽车产品，汽车技术特别是新能源、环保、电子技术发展异常迅速，汽车生产方式向模块化，平台化转变，这就逼迫汽车零部件企业也必须紧紧跟上这些变化；而另一方面，市场发展对汽车零部件供应商却提出了越来越高的要求：项目早期参与，共同开发。整车企业和零部件厂商都越来越重视竞争力，强调对利润的追求和控制。而追求利润控制的最直接有效的途径是控制采购成本。 本文借鉴了国内外对战略采购已有的研究，参考了汽车行业中外知名企业的战略采购的应用及其采购模式，研究探索适合D公司发展的战略采购模式，以D公司采购占销售金额的比率为突破口，提出适合D公司的战略模式，并分析了该战略模式的保障实施和优化的主要措施和建议。
文内图片：
图片说明： 企业经营决策受五力变化的影响，行业的利变化决定。企业的竞争战略措施的制定需要五力分析处的环境，从而确立相关的产业发展战略，为企业的是分析本行业的竞争状况以及和其它行业间的关系。有的竞争对手间的竞争，而是有着五种最最基本的竞购买者的谈判能力、潜在竞争者进入市场的能力、替者现有的竞争能力。其力量的强弱和状况，，决定了行行业的获利潜力以及资本的流动速度和方向，最终反合 D 公司的战略采购模式和系统，更需要对这样互相价。不同力量种类和组合会造成不同输出力量。五力式的成功的战略思想：专一化战略、差异化战略和总五力模型进行系统剖析，得出以下分析结果。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F416.471;F274

【参考文献】

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本文编号：2515151