危机时代的钢铁企业组织结构变革—攀枝花钢钒有限公司的案例研究

发布时间：2019-11-23 05:37

【摘要】：组织变革是企业管理研究的重要课题,也是企业发展的一个永恒主题。受2008年全球金融危机影响,我国钢铁企业目前面临全行业亏损的复杂生存环境,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须高度关注环境的变化,针对企业自身的特点,及时、果断地做出组织变革与管理创新,使组织高效运转,不断适应复杂、多变的生存环境。本文以攀枝花钢钒有限公司2010年的组织变革和管理创新案例为研究课题,在分析该公司原组织结构弊端的基础上,通过对同行业不同所有制企业组织结构的研究,提出组织变革和管理创新方案,并加以实施。通过对实施后效果的研究,力求从案例中总结出一些适合钢铁企业应对危机,提高管理和决策效率,稳定基本生产单元的经验,为钢铁企业组织变革和管理创新提供借鉴和参考。本文通过对组织结构及组织变革理论的回顾,结合公司情况,对比同行业组织结构情况,设计了攀枝花钢钒有限公司组织结构变革方案,并对组织变革过程中的要点进行分析,最后得出变革的结论。本文的研究证明,攀枝花钢钒有限公司的组织变革和管理创新是符合钢铁企业目前生存与发展需要的,与变革前相比,它能提高企业的管理和决策效率,适应不断变化的外部环境需要,同时,稳定的基本生产单元为企业战略发展提供了良好的支撑,对钢铁企业的组织变革具有借鉴和参考意义。
【图文】：

抗市场风险能力较强。公司的战略思路是“全方位经营、全要素竞争、全体系对标挖潜”，抢抓机遇、奋力拼搏，着力打造“拥有独特比较竞争优势和可持续发展能力的国内同规模最优企业”。3.2 攀枝花钢钒有限公司原有组织结构概况攀枝花钢钒有限公司原有组织结构分两个部分介绍，一是公司层面的组织结构，二是二级生产单位的组织结构。3.2.1 公司层面的组织结构攀枝花钢钒有限公司在公司层面的组织结构如图 3-1 所示，该结构是一种典型的直线职能型组织结构。公司的生产指挥依照命令统一原则，实行直线领导，各二级单位每日生产什么、生产多少都由公司统一下达，包括设备的检修时间，都由公司计划；各职能管理部门是公司领导的参谋和助手。

图 3-2：攀枝花钢钒有限公司二级生产单位组织结构图图 3-2 所示是攀枝花钢钒有限公司二级生产单位的组织结构。从图中可以看出，二级单位组织结构也是典型的直线职能型结构。在二级单位的职能科室层，不同的单位设置也不尽相同，有的单位设有技改科，而有些单位又没有；有的单位单设有安全环保科，而有的将安全环保科的职能放在了生产技术科。在车间层面，有的车间直接下设班组，也有车间下设工段或大班组，在工段和大班组下再设若干班组。3.3 攀枝花钢钒有限公司原组织结构弊端分析3.3.1 从公司战略发展角度分析从图 3-1 中可以看出，在攀枝花钢钒有限公司的组织结构中，，没有一个明确的职能部门负责公司的战略管理工作。公司隶属于攀钢集团，公司的战略规划服从攀钢集团，所以，长期以来公司没有制定出符合公司特色的战略发展规划，有的
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.9;F426.31

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本文编号：2564833