KA公司人力资源管理风险研究

发布时间：2020-02-16 00:38

【摘要】：随着经济全球化进程的加快,企业的经营环境日趋复杂,风险威胁因子日益增多,而科技的飞速发展与广泛应用,更加大了各种风险因素发生的可能性和风险事件造成的损失程度。安防业是我国目前发展迅猛的新兴产业,行业发展对人才依赖性很大。由于行业特殊性,对人才的技术水平、专业涉猎要求较高,而目前安防一直未作为独立门类在科研院校设置对口专业,因此专业对口人才缺乏,人才供需很不均衡。加之行业起步晚,管理水平尤其是人力资源管理水平相对较低,行业发展潜藏着巨大的人力资源风险。KA公司作为安防业的潮流企业,同样人力资源管理工作薄弱,人力资源管理风险突出。 本文根据KA公司人力资源管理现状,运用层次分析法和流程分析原理对公司人力资源管理各环节的风险进行系统分析,综合运用定性与定量相结合的风险管理方法评估公司在人才获取方面的人力资源规划结构失衡、招聘指导思想缺乏远见、选才标准不科学等风险；人才开发与使用方面的晋升通道不畅与用人机制落后、员工培训、劳动争议不断等风险；人才报酬方面的薪酬、绩效考核风险；以及管理环境方面的制度执行力弱、公司发展与个人职业发展前景匹配、人员流动性的风险等。并剖析风险产生的原因、危害及后果。本文始终围绕风险管理流程与人力资源管理流程两条主线,基于风险防范、风险规避、风险降低、风险转移的风险管理原则化解和防范KA公司的人力风险：(1)根据风险管理流程构建KA公司人力资源风险管理体系,实施目标管理,进行人力资源管理风险的控制和效果评价。建立人力资源管理风险应急机制,提升抗风险能力。(2)站在战略管理的高度,从薪酬、绩效、用人理念等方面完善公司激励机制建设,柔性防范风险；从制度规范与执行力、公司文化等方面强化内部约束机制,强制性防范风险,体现软、硬结合的风险防范思想。
【图文】：

熟悉监控等产品本身的特点及作业环境因素等。操作技术工相比，适应时间很长，，效果还不尽度，引起管理人员的不满；更严重的是，大量槽。如今KA公司成了行业内众人皆知的“人才每年进入公司的新员工表现与期望都存在不少大。下：料选择）? 面试 ?评议——? V, ) V 】 VJ图3-8笔试、用人部门与人力资源部门的初试、复试的人力资源部门评议，最后向总经理报批，方可果不尽如人意。招聘过程中，笔试内容、面试性以及到位性等都有待进步；面试时，考评人度全面考察的效果，与其素质、能力等密切相

0 ^ 4^ 15% "存在非议暂且不论，但考核公平性的满意度当，有失公允。绩效管理缺乏公平性，优秀员极性；一般员工滥竽充数，“积压”在企业的，加大人才短缺甚至泄密的风险[34];如此循到绩效考核缺乏激励性，去年着手准备将B考核更系统化、信息化，但目前仍未正式启理环境的风险力弱的风险决于制度的执行力。制度缺乏执行力是KA公意度调查分析中，对管理制度执行力的满意
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2579966