国有煤炭企业A公司兼并重组后治理模式优化策略的研究

发布时间：2020-02-25 17:33

【摘要】：煤炭企业的兼并重组将是我国“十二五”时期的一项重要战略目标，，素有“煤海”之称的山西省率先在全省范围内实施了大规模的煤炭企业兼并重组。国有煤炭企业A公司作为本次山西省兼并重组的整合主体之一，在不到两年的时间内兼并重组了一百多座矿井。A公司兼并重组的进程异常迅速、整合的产能和储备资源也得到了极大的扩充。但与此同时，兼并重组后的A公司在公司治理方面也出现了许多亟待解决的问题。本文就是在这样的背景下，采用“描述式”案例论文结构框架的模式，综合运用公司治理的有关理论，对山西国有控股煤炭企业A公司实施兼并重组的案例进行研究，分析兼并重组后A公司出现的治理问题，并针对兼并重组后A公司的实际情况，提出A公司治理模式的优化策略。
【学位授予单位】：广东商学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F271;F426.21

【引证文献】