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C公司的人力资源规划研究

发布时间:2020-03-20 07:19
【摘要】:在当今社会中,企业人力资源的能力水平逐渐对企业起着日益重要的作用,甚至可以决定企业未来发展进程,人力资源管理也从简单的人事管理逐渐上升到战略层面,人力资源开始作为支撑战略发展的一个重要之处,人力资源的目标能否实现,很大程度上决定着企业战略目标能否实现。现在的企业虽然已经意识到人力资源的重要性,但是在实际操作中还是缺乏实践经验,目前中国的企业大部分仅仅完成了对人才的盘点,后续会实施单独的招聘计划、培训计划等,但是并不能将人力资源真正的与战略结合,使人力资源的支撑作用大打折扣。本文在研究过程中,首先阐述了人力资源规划研究背景、研究目的和意义,在第二章,重点介绍了国内外目前的研究现状、本文的研究方法及流程,在第三章中,描述了C公司人员现状及组织机构情况,并通过对现行的人力资源政策分析得出人力资源问题,包括战略、绩效、培训、薪酬等方面。第四章则通过定性与定量的研究结合,分析C公司供给与需求,研究出供需平衡的对策。最后第五章是本文的核心,根据研究结论,优化了C公司人力资源规划的实施方案,从整体规划原则、分步实施原则、及时调整原则出发,对包括招聘规划、培训规划、核心人才梯队建设及如何进行人员激励都提出了合理的改善方案。本文的研究结果对C公司在人力资源完善方面起到了关键的作用,为后续C公司实现人力资源规划目标及战略目标实现提供支撑。同时,本文的研究成果,也为处在和C公司相同情况的企业起到借鉴的左右作用,同时,也可以为行业内人力资源的发展提供借鉴。
【图文】:

公司组织机构,实习生,管理人员


图 3.1 公司组织机构图3.2 公司人力资源概况3.2.1 整体人员状况C 公司共有员工 7071 人,其中,,管理人员 1148 人,实习生 3 人,直产员工3805 人,非直产员工 2049 人,退养等长休人员 66 人 员工结构分布如图 3.12所示 本文后续人力资源规划方面的研究重点将针对 1148 名管理人员展开 1148338052049660 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000管理人员实习生直产员工非直产员工退养等长休人员结构
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F426.4

【参考文献】

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本文编号:2591452

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