中铁七局x海外项目财务风险控制研究
【图文】:
图 2.2 海外项目对财务风险应对流程和防范内容说明:)财务风险管理的基本方法和概念是整个体系的出发点,贯穿于整个。)海外项目不同阶段之间有既定的顺序,各阶段自始至终会反复和循环可能发生重叠。)在项目实施中财务风险管理如影随形,并在资金、税收、外汇等各生不同的影响。)海外施工项目中财务风险管理并不独自在某一阶段中,但在合同谈等不同的阶段中反复发生。在各个项目期间,有必要重新识别风险。)整个项目团队中财务人员需要识别和应对项目部的财务风险,因此,的引入需要良好的职业道德和高素质。财务人员的配备和管理这部分程的基础,与此同时,对财务管理中的以人为本理念进行了强调。
第三章 中铁七局 X 海外项目财务风险分析三是针对海外工程项目人员的风险因素。例如项目领导的工作经验,项目技术人员的技术能力和经验,项目财务人员的业务水平和工作经验,项目工程流失人员等。四是针对项目工程财务管理环节的风险因素。例如中铁七局公司总部和海外项目部在财务方面的信息沟通情况,海外项目部财务人员的会计处理,企业所得税等在项目实地运行中的操作情况等等。本课题对常见的风险评价标准的参考如下:
【学位授予单位】:云南师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.92;F125;F406.7
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,本文编号:2594830
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