山西NYHC公司加气站项目的建设成本管理研究

发布时间：2020-03-23 08:34

【摘要】：我国的能源项目市场一直处于高速发展的阶段,但是随着国家对于能源价格的调控以及计入能源供应链行业的企业越来越多,如何降低项目成本成为当前能源项目企业运营的首要问题,并给能源供应企业的运营带来了较大压力。因此,在新项目开发中如何降低项目成本,更高质量和更低的价格完成项目开发则成为当前能源项目企业的首要任务。为此,本文研究了山西NYHC公司加气站项目的建设成本问题,并根据成本管理的相关理论提出了对应的建议和措施。本文以NYHC公司的加气站项目为研究对象,具体研究其建设成本管理的管理问题。论文首先对能源项目成本进行解析,将能源项目成本划分为六个大的部分,即土地费用、项目前期分析、建安工程费用、设备购买与安装调试费用、期间费用以及不可预见费用。其次,根据费用的构成进行了具体分析,并发现存在以下问题:一是项目管理方面,该项目没有有效的成本监督和大量的人员冗余;二是项目实施中的各个阶段指出缺少精准调研、有效的规划评估、招投标不规范、缺少竞争单位、设计细节缺少沟通、对招投标单位了解不足;三是合同落实方面缺少执行力以及缺少成本控制意识;四是施工变更频繁都是造成现阶段该公司在项目成本管理方面成本得不到有效控制的组成因素。最后本文根据现状的分析结果提出对应的改进措施和建议,具体包括:做好调研工作的前提下绘制详细的可研流程图、编制项目资源计划书、提高投标单位的竞争力、编制采购计划并且严格执行合同内容以及采用挣得值法对项目的成本进行核算等。在论文结尾,对全文的研究成果进行了较为详尽的总结,并对研究中存在的不足和下一步的研究计划进行了介绍。本文研究对于改善企业的项目成本管理具有现实意义。
【图文】：

成本管理,施工过程,步骤,项目成本管理

西安电子科技大学硕士学位论文进行合作26。管理采购是指对采购过程中的事项进行管理，主要包括对采购方法、采购过程的管理，并监督合同的履行，保证采购过程的顺利进行。合同收尾是在完成合同约定的内容之后，进行后期结果统筹结算，完善和解决履行合同过程中出现的问题为项目的最后实施完善前期工作。（4）施工阶段的项目成本管理逡施工阶段的项目成本管理的主要内容就是对项目施工过程中的成本控制。项目成本控制是指在合理的运算方法之下计算项目施工运行所需成本，并对这项成本的实际操作与前期预算进行对比，，保障预算和实际的成本数额。项目成本控制主要包括以下几方面内容：寻找运算与实际操作之间的偏差并确保和查询偏差存在的部分，保障存在偏差的部分记录在册，防止不符合核定标准的预算进入成本规划中，将核准规定及内容及时通知项目各项运行的相关负责人。另外，项目成本控制过程中的依据、控制方法以及控制结果等也是施工阶段项目成本管理过程中的重要内容。

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图 3.1 NYHC 单个加气站平面布置图其中在建筑部分，建筑面积为 290.4 平方米，即平面布置图中中间的站房以及制室的部分。的建设内容情况一览如下所示：表 3.1 NYHC 单个加气站建筑施工内容一览序号建筑物名称建筑面积（m2）数量结构形式1 控制室 60 1 砖混结构2 站长室 60 1 砖混结构3 值班室 60 1 砖混结构4 办公营业室 65 1 砖混结构5 卫生间 45.4 1 砖混结构总建筑面积（m2） 290.40该项目的具体工艺流程表现为：天然气资源由母站利用罐车运输到项目子站后在将卸载完毕的罐车调回母站进行天然气补充，以此循环进行三线制供气。直供线路
【学位授予单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F406.7

【参考文献】