精益生产在S公司立式机床L生产线中的应用研究

发布时间：2020-03-23 13:12

【摘要】：精益生产是一种效率较高的科学生产方式,它可以减少资源浪费、大规模地缩减生产成本,同时,基于精益生产的精益思想能够帮助企业增加顾客满意度、提高员工效率、提升产品质量、降低存货成本、缩短交货周期等,然而,生产成本相对较少这一优点很适用于生产加工制造类企业,因此,最终决定在S机床制造公司的立式机床L生产线(以下简称L生产线)也实施精益生产方式,提高生产效率。本篇文章以丰田式生产管理(Toyota Management)理论和持续改善理论为基础,结合并参考现今国内外先进的精益生产管理工具,运用定性和定量相结合、实际案例研究分析的方法对L生产线的精益生产活动进行研究和分析。一方面,本文主要介绍了课题研究背景和意义、精益生产的基本涵义和基本理论框架,以及持续改善理论和精益生产改善工具等精益生产相关理论和方法;另一方面,根据L生产线的实际生产状况,从生产的角度出发,找出L生产线在实际生产中存在的生产问题并进行改善,也说明了在L生产线推行精益生产方式的必要性。本文实际课题以生产线节拍管理、生产现场浪费的消除、现场的规范化整理以及工艺流程优化等为切入点,提出了一系列切实可行的改善措施,使L生产线的生产更加精益化。最后,本文运用了多种精益生产改善工具对L生产线生产现场进行了改善,改善后发现:改善前后其节拍时间、平衡率和每条线月产能力以及月工作时间、生产率等重要指标都会发生重要变化,其中节拍时间会减少25%,平衡率增加10.7%,每条线月产能力会增加13.6%,月工作时间会降低15.4%,生产率会增加13.4%,也可以通过实施精益生产帮助L生产线节省人力成本和废料处理成本53286元。通过对S机床制造公司L生产线的精益生产研究,不仅对同类机床制造类企业提供了改善经验,还可以指导许多同类制造业企业的精益生产改善研究。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.4

【参考文献】