N企业ETO环境下订单项目化管理研究

发布时间：2020-03-28 17:26

【摘要】：随着全球化日益深入与信息化全面发展,各种科技技术不断创新,经济社会挑战迅猛,信息更新速度也越来也快,导致产品的更新换代的速度也是越来越快。面对这种社会快速发展,客户的需求结构也产生了重大调整,因此企业之间的竞争变得更加多元化,受到了巨大挑战,全球性产业结构重新调整和趋势也就变得很明显了,全球化制造和波动剧烈的国际市场,使我国企业同时面对着多样性的机遇和挑战。企业为了适应新的环境,加快发展制造业是必然选择,面对多变的市场环境,就需要不断的推陈出新,以满足客户的多样化需求。那么如何在制造业满足客制化需求,并合理安排好资源实现客户多样化需求的快速反应?这一挑战的成功实现对中国制造业的推动有着重要的意义[1]。本文从客制化-按订单设计ETO(Engineer to order)制造型企业的特点和此类型企业的运营特点出发,对企业项目化管理模式结合自身企业进行了剖析与研究。首先对企业自身情况结合当前国内外企业定位进行分析,确认了项目管理方式对ETO企业管理的实用性,通过对ETO企业的管理特点阐述,分析了企业组织结构与执行效率,参考国内外期刊文献,运用计划、推演、检验、执行等方法,论证了项目管理方式对ETO制造企业的管理的必要性和重要性。同时,以N企业ETO制造型企业的特点为背景,指出了运用企业管理中所存在的问题,并针对问题在企业项目化管理模式中进行改进,结合企业项目化管理理论综述,提出了在企业项目管理中实施具体方案和程序,并不断寻求项目化管理的改进途径。
【图文】：

图２－３职能型组织结构逡逑

逑注：黑框代表参与项目活动的员工。逡逑图２－３职能型组织结构逡逑２．２．２项目型组织结构逡逑项目型组织结构（Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ）大多数运用在生产大型产品的公司，例如：逡逑建筑企业、飞行航天器制造企业、生物制药型企业等，因为这类企业本身工作以项目为逡逑主，故结构亦如此。这类组织不同于职能型组织的同类汇聚划分部门，，往往是一个部门逡逑包含各类项目所需配置人员，专业化程度高、效率优先［１３】。逡逑

本文编号：2604678