智能制造背景下海尔内部控制优化研究

发布时间：2020-04-02 20:05

【摘要】：2015年国务院的发布实施制造强国战略第一个10年的行动纲领-《中国制造2025》,智能制造作为提振实体经济,促进制造业转型升级的概念被提出来。数批企业被选作智能制造试点示范项目,这些企业在在智能制造战略推进过程中,面临着机遇和挑战。智能制造和工业互联网平台的出现让制造业整个行业环境发生变化,企业面临的风险增大,企业如果应对失误可能蒙受损失甚至发展停滞。作为企业为实现企业战略、遵循法规监管要求、保证资产安全和财务信息的真实可靠性并最终提高经济效益而实施的一系列控制活动,优化完善内部控制体系能帮助企业提高风险应对能力,在智能制造强国战略下稳步发展。因此,智能制造背景下企业内控优化很有必要,本文便试图在这个研究方向上进行深入探讨。本文结合规范研究和案例分析等方法,在第一章简单介绍研究背景;第二章在充分的理论基础铺垫后推测时代背景下制造业企业所处环境的变化对其内部控制制度会产生何种影响;在第三部分选取了青岛海尔这一处在智能制造发展前列的企业作案例,通过分析青岛海尔的内控建设历程及现状,查验其内部控制体系中疑存不合理之处,比如某些控制活动因为业务流程再造而失效,内部监督缺失导致企业可能面临损失等,而后针对性的探讨内部控制缺陷产生的原因;在第四章的内容中有针对性地寻求对策,最终为企业的内部控制优化提供合理建议:内部控制优化应当从智能制造影响的业务流程入手,调整完善相关控制活动同时对内部控制各个要素结构做出优化,智能信息控制在企业内部控制和风险管理中相当重要;最后展望智能制造企业内部控制研究,期待相关研究的迅速跟进。从案例公司延展开来,同行业企业或者同为智能制造试点项目的企业可以从文中借鉴经验。本文希望得出的结论能够为企业实现企业内控目标,在技术上实现突破,在体制上做到创新提供有限帮助。
【图文】：

逦审计委员会—审计办公室邋－人力资源中心逡逑－逦质量管理中心逡逑图３．１海尔法人治理结构图逡逑资料来源：海尔内部控制自我评估报告逡逑第二，人力资源逡逑在人力激励和约束机制，海尔的“人单合一邋”模式有其独特性：通过人单酬表、大逡逑胆释放决策权的模式激励员工为个人绩效而贡献同时实现组织绩效的提升；员工角色转逡逑变为直面市场和用户的自主经营体，快速应变市场竞争。为每个员工定制Ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ逡逑Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ邋Ｐｌａｎ，依据公司用人理念对员工在公司内部的升迁奖提供考核评价标准。逡逑第三，企业文化逡逑公司将社会主义核心价值观糅合进现代管理理念和员工的思想建设中，高层以身作逡逑则并且用考试培训等方式培养员工对企业的核心价值观的认同感。海尔让员工主动参与逡逑进企业文化建设，用企业文化引导员工的行为，从而用员工价值保持核心竞争力。逡逑②风险评估逡逑公司定期测试识别风险并用特有标准对风险设置关注和控制的次序

用户需求驱动工厂生产、驱动员工转型，企业实现发展战略的过程中依赖员工的个逡逑人价值，如示例图３．邋４。（３）颠覆性的业务流程再造，智能制造背景下企业竞争时效性逡逑更强，激进颠覆式的改革导致业务流程中风险大增。逡逑管理逦薪酬逦以人为本逦企业成长逡逑？以非线性逦？用户付薪逦？员工为创客逦？明确企业逡逑目标演进是驱动企逦？用户生态群发展战略逡逑实现管创逦业的动力逦？找准组织逡逑新逦节点定位逡逑＜逦／逦＼逦／逦Ｖ逦）逦＼逦＞逡逑Ｈａｉｅｉ？向互联网企雌栥思路逡逑图３．４青岛海尔企业内部动态循环体系逡逑资料来源：青岛海尔官网逡逑海尔改革阵痛频频，副作用渐渐出现，，首先海尔的战略目标和战术方向不完全匹配，逡逑企业想转型互联网但是某些传统的模式根深蒂固，致使企业内部存在一定的矛盾冲突，逡逑海尔提出要消除中层管理者，铁腕政策导致人心动乱；其次在智能制造时代，海尔的实逡逑践走在了理论前，发展和转型跌跌撞撞，管理工作难度加大；最后海尔疏于对内部控制逡逑制度的梳理，企业的每一次改革都要有匹配的内控体系帮助企业实现内部控制目标，如逡逑果对内控工作疏忽而流于表面，将会使得企业风险处于不可接受的水平甚至造成损失。逡逑３．邋３．邋２外部环境复杂多变逡逑外部环境从对企业的影响程度可以区分为一般宏观环境、行业环境与经营环境等。逡逑宏观视角下我国近年政治环境向稳
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.7

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本文编号：2612386